Le Travail Comme Contrainte

activités : D’un coté , le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). d'autre la gestion du personnel (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail ,gestion d’emploi du temps etc...). On va s’intéresser plus précisément à cette deuxième branche. Définition : La gestion du personnel : La gestion du personnel est le regroupement d'activités qui visent à administrer les compétences

Les organisations du travail tayloriennes et fordiennes ont-elles disparu ? http://www.ses.ac-versailles.fr/sujets/fichiers/Detranger2010.doc   Eléments de corrigé NB : le plan choisi est un plan en OUI/Mais car il reprend la chronologie de l'organisation du travail depuis les années 70 et correspond à la réalité des modèles productifs aujourd'hui où l'OST est en recul. Ceci dit, le plan en NON/MAIS était possible mais toute d emême moins pertinent.   Les années 70 sont marquées par

Changement autoritaire : Le pilote doit disposer de tous les pouvoirs, les collaborateurs ne peuvent donc remettre en cause ce changement Tous les risques (blocage, sabotage, …) doivent être mesurés Les modalités du changement doivent être jugés comme non négociables à 93% Tous les aspects de se changement sont maitrisables techniquement Avantages : rapidité, coût faible, fiable Inconvénients : dépendance, faible adhésion, passivité, rébellion, stress pour celui qui doit porter le projet de

d’organisation du travail, croissance Liens entre les notions : il s’agit ici de montrer que le sens est exclusif dans la mesure où les nouvelles formes d’organisation du travail génèrent des effets sur la croissance économique. Il faut donc exposer les mécanismes par lesquels les formes d’organisation du travail postérieures au schéma taylorien-fordiste entraînent la progression de la création de richesses mais aussi les effets pervers qu'ils induisent. Hypothèse de travail retenue : les nouvelles

Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? SOMMAIRE REMERCIEMENTS....

Sujet 1 : Le travail est-il pour l'homme un obstacle à sa liberté ? Développement Nul doute que nous soyons nombreux à souhaiter n'avoir pas à travailler : le travail tend à nous apparaître comme une contrainte sociale déplaisante et pénible. Néanmoins il faudra travailler pour gagner sa vie et prendre ainsi sa place dans la société, au point que la majeure partie de notre vie semble être placée sous le signe du travail. Or le travail est avant tout une activité impliquant de se soumettre à des

humaine est fondée sur un partage de travail entre ses différents membre, le travail est indispensable dans n’importe quelle société car c’est une activité qui est à la base de tout mais la nécessité du travail est pourtant vécu comme une malédiction pénible qui irait à l’encontre de notre liberté. Une question survient alors, peut-on concilier le travail et la liberté ? Le travail est-il lié à la liberté ou au contraire sont-ils deux concepts opposés ? Le travail n’est-il pas une condition de l’humanité 

La flexibilité du travail Définition Flexibilité : qualité (caractéristique) de ce qui peut s’adapter Travail : activité professionnelle régulière et rémunérée Donc la flexibilité du travail correspond à : La possibilité d’adapter l’activité professionnelle et son coût 3 phases dans l’évolution récente de la flexibilité, qui en font un sujet au cœur de l’actualité : - déb. 70 : la crise est vue comme transitoire et localisée (à certains secteurs) subvention à l’emploi - 77 – 80 : l’inflation

Mai 2004 - N° 19.2 LES CONDITIONS DE TRAVAIL DES SENIORS Les travailleurs âgés jugent leurs conditions de travail plus favorablement que leurs cadets : leurs horaires sont plus prévisibles, ils disposent de plus d'autonomie, subissent moins de pénibilités physiques et mentales. Toutefois, de 1984 à 1998, l'intensité de leur travail a augmenté et leurs conditions de travail se sont dégradées, autant que pour les salariés plus jeunes. En 1998, le travail des salariés est aussi pénible physiquement

LIEUX……………………………………………………………………………………....p4 A. Fonctionnement B. Partie administrative C. Machines D. Equipe 4°) FORCES ET FAIBLESSE………………………………………………………………………………p7 A. Forces B. Faiblesse 5°) CONTRAINTES…………………………………………………………………………………………p11 A. Contraintes liées aux bureaux B. Contraintes liées aux machines C. Contraintes réglementaires D. Contraintes et remarques établies par l’équipe Maped E. Bilan 6°) IMPLANTATION TEMPORAIRE………………………………………………………………………p14 A. Présentation B. Etapes C. Déménagement D. Rapport technique