Le Triangle De Karpman

dis­­tinction des faits, opi­­nions et sen­­ti­­ments ; ✓✓ l’adoption au quo­­ti­­dien d’une atti­­tude asser­­tive. En cas de sur­­ve­­nue du conflit, d’autres approches pour­­ront être uti­­li­­sées, comme le DESC et le tri­­angle dra­­ma­­tique de Karpman. C’est le pre­­mier pas pour déblo­­quer des situa­­tions ten­­dues. Un fait C’est une infor­­ma­­tion tan­­gible, véri­­fiable et sou­­vent quan­­ti­­fiable. En prin­­cipe il est incontes­­table, c’est-à-dire que tout le monde devrait pou­­voir

niveau de motivation et son comportement). L'organisation efficace, celle qui développera l'aptitude à la persévérance, est celle qui saura hisser celui-ci à hauteur de la tâche. Un des aspects du triangle : pouvoir, puissance, permission qui permet de sortir du jeu psychologique du triangle de Karpman : persécuteur, sauveur, victime. L’une des plus belles permissions que vous pouvez donner à une personne, c’est d’avoir un regard juste sur ce qu’est une croyance et de pouvoir la changer. Les permissions

situation dans laquelle on se trouve, ce sont bien ces trois aspects dans leur ensemble qu’il faut examiner simultanément avant d’engager une action. La décision économique la plus saine et la plus optimisée est de situer le projet au centre d’un triangle formé par les trois paramètres cités. Le fait de rapprocher ce « centre » d’un des sommets mesure l’intérêt grandissant que l’on porte au paramètre correspondant. Figure 9.3 I Qualité Objectif Coûts Délais 245 Savoir-être En terme

dépendance. Si, en outre, j’ai installé une relation de type conseil ou mentor ou tuteur, dans laquelle c’est moi qui prends les responsabilités et apporte les solutions, la sécurité, le confort, je me place dans une position de sauveur (cf. triangle de Karpman), position très valorisante, car je suis considéré comme bienfaisant – situation aggravée si je travaille gratuitement, sans contrepartie, car je crée alors une dette irremboursable chez le coaché –, mais position qui peut au passage compenser

dépendance. Si, en outre, j’ai installé une relation de type conseil ou mentor ou tuteur, dans laquelle c’est moi qui prends les responsabilités et apporte les solutions, la sécurité, le confort, je me place dans une position de sauveur (cf. triangle de Karpman), position très valorisante, car je suis considéré comme bienfaisant – situation aggravée si je travaille gratuitement, sans contrepartie, car je crée alors une dette irremboursable chez le coaché –, mais position qui peut au passage compenser

préserver mon espace. Cela change tout dans la relation si j’en suis consciente. Je sors du triangle de Karpman (sauveteur, victime, persécuteur) • C’est retrouver sa liberté d’action, c’est prendre soin de soi. Lorsque tu perds ta présence et ta globalité l’inconfort peut s’installer, c’est le meilleur signal d'alarme pour que tu te rendes compte que tu vas te sacrifier au lieu d’aider. On sort du triangle dramatique, pour retrouver sa propre présence, ses possibilités, sa compétence du moment

actions, Pattern (modèle) démarches d’analyse, de décision et de mise en œuvre structurées et cohérentes, Play (manœuvre), coordination des actions pour atteindre les objectifs. » L’entreprise s’inscrit avec le marché et ses concurrents dans un triangle stratégique fondamental. La stratégie de l’entreprise peut se définir comme l’ensemble des analyses, des décisions et des actions menées, avec ses caractéristiques propres et son environnement pour orienter sa productivité, adapter ses produits