Le Triangle De Karpman

positions ne sont jamais définitivement acquises. La légitimité s’effectue par le diplôme, le statut, l’expérience. C) Les jeux de manipulation Les manipulations peuvent s’inscrire dans des interactions qui ressemblent à un jeu. Ex : le triangle de Karpman Persécuteur Sauveteur Victime Simon (persécuteur) ne sait pas bricoler alors il demande de l’aide a Benoit

une bonne décision en amont ? Aurions-nous des regrets ? Au niveau de l’objectif, je pense que nous avons pu réfléchir à nous-même et mieux se connaitre. Le principal moment, où j’ai vraiment ressenti cela, a été lors de l’apprentissage du triangle de Karpman. En effet, nous avons pu mimer trois rôles de manager ou de collaborateur et cela a permis de savoir ce que l’on aimerai comme management et comment nous allons nous-même manager. Je reviendrai sur ce concept dans la deuxième partie car j’ai

ou pas). 4)René Girard (décrire 3 volets de son triptique) -Le désir et le mimétisme : On désire un objet parce que celui-ci est désigné par quelqu’un d’autre : un médiateur = désir triangulaire (entre le sujet, le médiateur et l’objet) et ce triangle se modifie selon l’évolution du rapport entre eux. Pour Girard, il existe deux sortes de médiations ; externe où le sujet est inaccessible et dans le cas interne, le médiateur est un modèle mais aussi un rival et dans ce cas, l’objet du désir disparait

ou non et chacun a toute la potentialité, les capacités, la puissance pour résoudre ses propres problèmes. Voici ceux qui y ont contribué (ils ne sont bien sûr pas tous repris) : Steiner (économie de stimulations, matrice du scénario etc.), Karpman (triangle dramatique), English (racket et analyse structurelle de l'Enfant), Schiff (symbiose, passivité, etc), Kahler et Klein (mini scénario), etc. Ils ont tous contribué à la création d'une théorie qui est toujours en chemin . Cela lui donne des caractéristiques

les audités pour leur donner envie de collaborer au processus commun de progrès : rechercher la relation gagnant-gagnant ; être neutre et sans préjugé, écouter sans interpréter (attitudes de Porter) ; savoir éviter les conflits et le triangle de Karpman. Animer la réunion de lancement. Maîtriser le questionnement dans les interviews : écouter, favoriser les suggestions des audités ; faciliter les échanges par des questions ouvertes ; savoir reformuler pour s'assurer de la compréhension

: un rappel à l’ordre socialement plus acceptable que… « monsieur on ne lit pas la revue, on l’achète… »… Ces transactions peuvent être source de conflit si l’un des deux n’accepte le sens caché…  LE TRIANGLE DRAMATIQUE DE KARPMAN Parmi les jeux de pouvoir, le plus courant est le triangle dramatique Ce mode de fonctionnement relationnel est préjudiciable pour chaque personne impliquée et pour l’entourage Schématiquement trois rôles différents mais intimement liés sont en présence :  le

envie de collaborer au processus commun de progrès : o rechercher la relation gagnant-gagnant ; o être neutre et sans préjugé, écouter sans interpréter (attitudes de Porter) ; o savoir éviter les conflits et le triangle de Karpman. o Animer la réunion de lancement. o Maîtriser le questionnement dans les interviews : o écouter, favoriser les suggestions des audités ; o faciliter les échanges par des questions ouvertes ; o savoir

un processus dynamique, a été primordiale et fait partie de la relation. On y retrouve plusieurs concepts : - Les éléments facilitateur de la relation : Les strockes (signes de reconnaissance qu’une personne donne à une autre). - Le triangle dramatique de Karpman : Sauveur (secours de l’autre) /victime (estime de soi) /bourreau (colère de la mère) - La Communication linéaire (Shannon et Weaver) ou dynamique (N.Wiener): Emetteur-canal-message-canal-destinataire, avec les interférences comme, les

besoin à La joie }  }  }  OUI MAIS… = série de transactions à double fond conduisant à un bénéfice prévisible Formule J (de Berne) : Appât +point faible = réponse Coup de théâtre Moment de confusion Bénéfice négatif Triangle dramatique de Karpman OUI MAIS… = manière fondamentale et constante dont une personne se situe face à elle-même et aux autres }  1ères expériences à Rôle décisif Les 4 différentes positions (OK?,OK?) Moi Les autres }  = plan de vie fondé

Diminuer le risque de conflits 1) Créer une atmosphère de solidarité 2) Écouter activement 3) Demander des précisions 4) Reconnaître les indices non verbaux 5) Gérer ses émotions 6) Définir clairement les règles à l’avance 7) Le triangle Dramatique de Karpman B. Le déroulement de la résolution d’un conflit C. Les stratégies de résolution 1) Les cinq stratégies de THOMAS-KILMANN 2) Gérer les conflits par la communication 3) Méthode DESC 4) Les quatre stratégies de CREG 5) Solution