Le Triangle De Karpman

on ne voit bien qu’avec le cœur » o Apprécier son client o En coaching : ne PAS utiliser : il faut, je dois, à remplacer par un verbe d’action : je vais o Pas de cérébral car c’est l’égo qui parle, mieux vaut être dans le corporel, l’émotion • TRIANGLE de KARTMAN • • Attention : lecture de pensée : je pense à ce que pense l’autre • Les processus en coaching : le coach ne sait pas, le coach ne veut pas • Estime de soi, conflit, stress, alcoologie, étudiant, chômeur, santé, préparation entretien

: un rappel à l’ordre socialement plus acceptable que… « monsieur on ne lit pas la revue, on l’achète… »… Ces transactions peuvent être source de conflit si l’un des deux n’accepte le sens caché…  Le triangle dramatique de Karpman Parmi les jeux de pouvoir, le plus courant est le triangle dramatique Ce mode de fonctionnement relationnel est préjudiciable pour chaque personne impliquée et pour l’entourage Schématiquement trois rôles différents mais intimement liés sont en présence :  le

du refus de formation initialement proposer (management participatif) Utiliser face au conflit la méthode DESC : Décrire les faits /Exprimer le désaccord et l’émotion /Suggérer des hypothèses / Conclure Il ne doit pas être pris dans un triangle dramatique (Karpman) et veiller à ne pas soi-même endosser spontanément un des trois rôles SAUVETEUR – VICTIME -PERSECUTEUR. Il peut établir une stratégie d’intervention selon ces aptitudes, son humeur du moment, les autres acteurs et le contexte : humour

sentiment de nous être finalement fait avoir; lorsque cherchant de l'aide, nous nous sentons incompris et renvoyés dans nos buts; lorsque nous ressentons une sorte de joie mauvaise à mettre quelqu'un devant ses propres contradictions, etc. Stephen Karpman, un des disciples de Berne, a rendu la dynamique des jeux encore plus claire lorsqu'il a mis en évidence le fait que nous avions tendance à adopter trois « rôles» préférentiels dans nos relations, ceux de Persécuteur, de Sauveur et de Victime. Ce

de manière consciente ou inconsciente. Dans tout jeu, il y a manipulation d’une personne par une autre. (En général une personne laisse penser qu’il agit pour une raison et en réalité ses mobiles sont autres). Stephen Karpman a élaboré une matrice de tous ces jeux : le triangle dramatique Victime-Sauveur-Persécuteur (obligatoirement avec une majuscule). 1. Sauveteur : "Je peux t'aider", "Allez laisses moi faire à ta place ", "Je veux seulement t'aider"... La personne laisse penser

Sans viser un changement de scénario, les intervenants en C, E et O vont aider les personnes ou les équipes à évoluer sur divers points. Par exemples : fortifier l’Adulte ; communiquer plus clairement ; passer des contrats explicites ; éviter le triangle dramatique ; diminuer les jeux. - La plupart du temps, l’intervenant invite le groupe à traiter ce qui se passe au niveau social plutôt qu’au niveau psychologique, autrement dit il aborde le programme explicite plutôt que le programme caché. - Lorsque

Stéphane MALOChET 107 24. acE 360° – L’INtELLIGENcE émotIoNNELLE ................ Par François PhAM 111 25. LE BILaN INtErquaLIa®............................................................ Par Francis COLNOT 116 26. LE trIaNGLE DE karpmaN ..................................................... Par Lydie ASSIER 120 27. 360° maNaGEmENt – L’éVaLuatIoN proGrèS pErmaNENt ............................................................................................... Par Stéphanie

temps un nouvel outil totalement indépendant de la psychanalyse (même si des éléments fondamentaux comme la notion d’inconscient sont repris). Avec un groupe de chercheurs issus de ses séminaires, dont Claude Steiner, rencontré en 1958 et Stephen Karpman, psychologues cliniciens et thérapeutes, il lance l’édition du Transactional Analysis Bulletin (qui deviendra le Transactional Analysis Journal en 1971) dont le premier numéro sort en 1962. En 1964, en réponse au nombre de praticiens de l’AT hors

est une importance capitale dans notre métier. Celle-ci rénove l'action sociale et médico-sociale, elle a pour finalité de rendre l'usager acteur de sa prise en charge. Cette approche du DPA permet au professionnel d’éviter de rentrer dans un triangle de Karpman, il n’est en effet ni sauveur, ni persécuteur. La relation d’aide est ainsi préservée de ce parasitage dramatique. De plus, l’attitude systématique qualifiée par l’expression   un pas en avant

Conclusion Ce dossier d’analyse du travail d’équipe met donc en avant les difficultés rencontrées dans la constitution et le fonctionnement d’une équipe de travail. Je terminerai ici en évoquant le triangle de Karpman, auquel me fait penser ce fonctionnement d’équipe. Un triangle autour duquel le public, le pôle salle et le pôle travailleurs sociaux tournent, prenant tour à tour des rôles de victimes, de sauveurs ou de persécuteurs. Seule une personne extérieure, faisant office de médiation