Le Visiteur

aspects similaires que l'auteur va développer tout au long du texte et qui peuvent être divisés en deux parties : - Le programme sémiotique, axé principalement sur le visiteur. - Les modalités de production du sens, axées principalement sur l'espace. Le rapprochement entre visite et pèlerinage met en évidence l'importance du pèlerin/visiteur qui s'engage dans une histoire. Il met aussi en exergue l'influence de l'espace et du temps qui deviennent support de l'acte. Le premier point sera abordé dans le

d’hébergement en caravanes et camping car : 1200 Nombre de visiteurs Saison 2011 (estivale et hivernale) : largement plus de 4 millions de visiteurs Nombre de visiteurs depuis sa création : plus de 90 millions Fréquentation 2011 Première visite du parc : 20 % Visiteurs fidèles : 80 % Séjours au parc : 23% Nationalité des visiteurs Allemands : 49 % Français : 20 % Suisse : 20 % Autres nationalités : 11 % Moyenne d’âge des visiteurs 28 ans Durée moyenne de la visite 8,5 heures

Le parloir est le lieu de rencontre où le détenu peut être visité par sa famille, ou encore des visiteurs de prison bénévoles. Généralement, le parloir se déroule dans une petite pièce, où se trouvent une table et deux chaises. Mais i peut aussi y avoir le parloir,où le visiteur et le détenu sont séparés par une vitre, et communiquent par le biais de téléphones placés de chaque coté de la vitre. Un parloir doit obligatoirement être pris sur rendez-vous. Le nombre de visites permises varie

expérientielles 3 Partie 2 - Les expériences extraordinaires soft : cas des parcs à thème 5 1) Composantes nécessaires à la production de l’expérience 5 2) Processus d’immersion du consommateur dans un parc à thème 6 3) Transformer le visiteur acteur en visiteur auteur 7 Synthèse 7 Partie 3 - Les expériences extraordinaires hard : expériences à danger 8 1) Définition du « danger » et activités à risque élevés 8 2) Processus des expériences extraordinaires à danger 8 3) Les motivations poussant l'individu

session: • Introduction au Web Analytics • Google Analytics l’interface utilisateur • Les points clés de Google Analytics • Structure et gestion du compte www.ebusinesscom.fr A quoi sert le Web Analytics ? Le web analytics, démontre comment les visiteurs trouvent votre site web, leur manière de naviguer et s'ils convertissent leur visite en contact 1 Trouver 2 Naviguer Référencement 3 Convertir Visibilité de votre site Pour être vu et convertir, vous devez bien référencer votre site, et

Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations

Événement culturel de la rentrée, ces journées témoignent de l’intérêt des Français pour l’histoire des lieux et de l’art (en 2010, plus de 12 millions de visites). Le succès de la manifestation repose sur la grande diversité du patrimoine proposée aux visiteurs : parallèlement aux chefs d’œuvre de l’architecture civile ou religieuse, sont mis à l’honneur les témoins des activités industrielles ou agricoles, les parcs et jardins, les sites archéologiques, les objets mobiliers, le patrimoine littéraire, fluvial

1) Calculer la fréqentation annuelle moyenne 224000 + 232000 + 237000 + 244000 + 243000 + 250000 = 1 430 000 1430000 / 6 = 238 333, 33 La fréquentation annuelle moyenne est de 238 333, 33 visisteurs. 2) Calculer le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 Année Xi Yi Xi Yi Xi² 2008 1 224 000 224 000 1 2009 2 232 000 464 000 4 2010 3 237 000 711 000 9 2012 4 244 000 976 000 16 2013 5 243 000 1 215 000 25 2014 6 250 000 1 500 000 36 Total 21 1 430 000 5 090 000 91 x = = 3,5 ;

internationale - Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc) - Bénéficie des synergies du groupe Grévin &Cie - Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes) - Meilleure maîtrise des coûts à partir de 1993/1994 - Renouvellement des attractions - Apports d’attractions à but pédagogique, ludique - Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) -Difficile de fidéliser le personnel (vacataires, saisonniers) - Objectif de 2 millions de visiteurs non atteint en 1989 (1

jour. Inviter l’audience à y participer. Permettre au visiteur (l’internaute) de co-créer sa propre expérience de marque Faire vivre le contenu au dela du site via les réseaux sociaux, les vidéos ou les blogs externes. Mesurer l’audience : Le nombre de visiteurs /jour/semaine/mois. Le nombre n’évolue pas ? Voir baisse ? Il s’agit toujours des mêmes visiteurs ? Si ils visitent mais n’achête pas, ne partagent pas ? Le nombre de visiteurs uniques Le nombre de pages vues Le nombre moyen de pages