Le Visuel Merchandising

Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie

programme 360° (RP/WEB), sponsoring, incentive hospitalité La cible : Analyse du consommateur, étude image produits, création de marque, identité produit, charte graphique et produits La vente : structure de gamme, segmentation distribution, merchandising et théâtralisation. Chiffres d’affaires en valeur vente : 1965 -> 1,9 milliards ; 1985 -> 3,2 millairds ; 2010 -> 9,14 milliards ; prévision 2012 -> 9,35 milliards Intersport : 10 milliards d’euros ; Decathlon : 6,5 milliards ;

les pièces les plus chères sont des pièces de corsetterie, souvent plus sexy. (Annexe 20 : Promotion) Identité visuelle : Les éléments de l’identité visuelle de l’unité commerciale sont tout d’abord le logo de Darjeeling et les couleurs vertes et blanches que l’on retrouve sur le logo et dans les magasins Darjeeling. Darjeeling est sur le point de changer d’identité visuelle, comme nous le prouve le nouveau logo. Prochainement un nouveau concept boutique sera mis en place dans les points de

présenter le même produit plusieurs fois.Annexe 2Les préconisations d’implantation dans les Magasins U Les premiers prix sont implantés à gauche en début d’une sous-famille sur deux niveaux pour éviter les ruptures visuelles au niveau des

clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage • Facing • La vente 3.2 Les différent type de client 4) Les différentes stratégies pour attirer le client 4.1 Merchandising sensoriel • L’ambiance visuelle • Marketing tactile • L’ambiance sonore 4.2 Stratégie de fidélisation Conclusion Sommaire des annexes Remerciements Sincères remerciements à Garattoni Dorianne , responsable du magasin, pour m’avoir accueilli

MERCHANDISING MAXIMISER LA RENTABILITE D’UN LINEAIRE. Dans le fichier chocolats.xls, vous trouverez le détail des 27 références du rayon chocolat d’une moyenne surface Intermarché. Les marques nationales présentes sont : • Nestlé. • Poulain. • Cote d’Or On trouve une marque de distributeur : • Ivoria Par ailleurs quelques références de premier prix, sans marque, ornent le rayon. Ces références occupent 3 segments de marché : noir ou au lait, patisserie

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 3. Le libre-service appartient aux méthodes de ventes dites : ❑ De contact ❑ A distance ❑ Visuelle 4. Un rayon correspond à une partie de la surface de vente d’un point de vente. ❑ Vrai ❑ Faux Situation : Votre chef de rayon Epicerie vous demande d’entreprendre la réimplantation de la sous –famille Céréales

KENZO………………………………………………………………………5 LVMH………………………………………………………………………………………………………6 KENZO……………………………………………………………………………………………………7 La boutique Kenzo à Mac Arthur Glen…………………………………………….8 L’organisation de la boutique KENZO………………………………………10 Le merchandising…………………………………………………………………..………..….11 La vitrine………………………………………………………………………………..………….. 13 Mon expérience personnelle………………………………………………………15 INTRODUCTION Afin de terminer notre 1ère année à l'Ecole Supérieure de Commerce de Troyes

d’affaires en baisse depuis 2016.Marge qui baisse au niveau de canal Grande Distribution Hyper U et IntermarchéRessources Humaines Savoir-faire important dû à l’entreprise familiale reprise de génération en génération.Manque de savoir-faire sur le Merchandising Ressources matérielles2 boutiques, 1 conserverie, caisses, réserve On ne sait pas s’il y a un parking, des paniers ou des caddies ce qui pourrait avantager et facilité d’avantages les courses des clients. Ressources immatériellesHaute qualité́

massivement dans le marketing (première campagne publicitaire de Cache-Cache). * La prestation logistique est un facteur de succès également pour le groupe. En effet, le groupe pilote tout : le réassort des boutiques, le merchandising, les opérations commerciales et même le visuel des vitrines. Ceci permettant au groupe d’être plus efficace et plus réactif. * La visibilité sur le net. Beaumanoir s’adapte ainsi aux nouveaux modes de consommation. Cache-Cache et Morgan sont présents sur Ebay et