Leader Transformationnel

© Groupe Eyrolles Des travaux de recherche tendent à prouver l’effet positif de Lean Six Sigma sur le leadership. Joseph A. Amamoto1 démontre dans sa thèse que Six Sigma augmente les aptitudes au leadership. Il décrit le leadership transformationnel comme la capacité à influencer des changements majeurs dans les attitudes organisationnelles, de manière à atteindre 1. Joseph A. A MAMOTO, The Effects of Six Sigma Implementation on Transformational Leadership Skills, Nova Southeastern University

membres de l’équipe de management, avec une expertise dans la compréhension des gens et des organisations. Cela implique également le déploiement du savoir dans l’organisation. - Le leader RH : Les leaders en RH doivent valoriser leur propre fonction, afin de pouvoir prétendre être entendus dans le débat stratégique. Les leaders RH doivent établir un programme RH pour leur entreprise, d’une part sur la façon dont les gens et l’organisation travaillent ensemble pour créer le succès de l’entreprise et d’autre

OPPORTUNITÉS DE CROISSANCE Le Groupe est présent dans quatre grandes régions du monde. Cette position lui offre un réel avantage compétitif pour bénéficier des futurs relais de croissance du secteur. En quelques années, Pernod Ricard est devenu le leader de son secteur (1) dans les pays asiatiques : le Groupe est notamment numéro 1 en Chine et en Inde. Il progresse fortement sur les marchés émergents et continue de croître sur les marchés matures. (1) Source : « The Pernod Ricard Market View

qu’ils ont leur propre façon de faire passer rapidement et avec efficacité leur message. Comparez simplement l’ennui généré par le discours type des présentations PowerPoint dans les entreprises avec le très inspiré discours « I Have a Dream » d’un leader tel que Martin Luther King et vous apprendrez pourquoi tant de cadres font la sieste l’après-midi devant leur ordinateur. Parlant par expérience, nous pouvons généraliser sans risque et dire que nombre d’hommes et de femmes d’affaires, plus particulièrement

de ce fait, s’auto-forme (Desgagné, 2007). Cette deuxième formule repose elle aussi, d’une part sur un engagement social (empowerment), ce que Freire (1991) appelle l’action culturelle de la liberté, pour contester le monde par une action transformationnelle, et d’autre part, sur un travail pour mieux lier savoirs et actions. En tant que recherche participative, la recherche collaborative repose sur une relation réciproque où chacun a besoin de l’autre parce que l’autre possède une expertise

............... 388 1.1. Les causes d’un bien-être au travail relatif et toujours fragile ............................................................. 388 1.2. Un management qui privilégie les espaces de discussion en articulant leadership transformationnel et comportement organisationnel assertif ......................................................................................................... 408 Vers un management salutogénique .........................................................

travail, les actifs matériels, etc. (2) les compétences managériales ou « managerial competencies » telles que les capacités de l’équipe du top management, le savoir social et les réseaux informels internes et externes… et (3) les compétences transformationnelles ou « transformation-based competencies » comme les capacités d’apprentissage et d’adaptation qui caractérisent l’entreprise. Ces auteurs assimilent la CBA à la relation entre la GRH et la stratégie qui favorise l’interaction entre ces trois

IKEA contribue à améliorer la vie de millions d’enfants, et la décision d’alimenter à terme tous les sites IKEA en énergie renouvelable est en pointe dans le secteur. IKEA possède la détermination et les moyens de relever le défi du changement transformationnel. Une bonne partie de notre monde se trouve actuellement dans une phase de croissance sans précédent, les populations urbaines augmentant de plus d’un million chaque semaine. C’est simple : le développement durable n’est plus une option dans une

membres de ces communautés doivent eux aussi y adhérer de façon volontaire alors que d’autres croient qu’ils doivent y être obligés ou fortement encouragés (APQC, 2001). Dans certaines entreprises la nomination, par le président, d’un employé comme leader Travailler, apprendre et collaborer en réseau. © CEFRIO Quelle est la taille idéale d’une communauté? Certains auteurs évoquent la difficulté de maintenir de grandes communautés, en soulignant d’une part que plus le nombre de membres est élevé

organisationnelles sont évalués afin d’établir une structure d’équipe appropriée, y compris les responsabilités, les autorités et les interrelations de l’équipe. 3. Établir et maintenir chaque équipe. Établir et maintenir des équipes impliquent de choisir les leaders et les membres de l’équipe et d’établir des chartes pour chacune d’elles. Cela comprend aussi de fournir les ressources nécessaires à l’accomplissement des tâches attribuées à l’équipe. 4. Évaluer périodiquement la structure et la composition de