Leader Transformationnel

fort capital de sympathie. Leur réseau, particulièrement dense, compte près de 6 700 magasins. Grâce à elles, le Groupe Casino bénéficie d’une solide position de leader sur les formats de moins de 400 m2. Franprix Enseigne de supermarchés de centre-ville, Franprix propose une offre composée de marques nationales et de produits Leader Price, garantissant des prix discount. Historiquement implanté à Paris, Franprix se développe aujourd’hui dans d’autres grandes villes de France et compte, à fin

dénaturer le concept initial, pourtant plébiscité par les consommateurs. Leader Price ne suit d'ailleurs pas la même évolution. L'enseigne du groupe Casino préfère capitaliser sur sa marque propre et ses 3.000 références, également commercialisées dans les supermarchés parisiens Franprix, et s'oriente vers un concept de "supermarché monomarque à prix discount". Aujourd’hui : Les Marques -Carrefour ED -Casino Leader price -Cora profit, ecomax -Intermarché netto -Auchan

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n° 10-DCC-12 du 27 janvier 2010 relative à la prise de contrôle conjoint de Patrick Fabre Entreprise et de Groupe Casino Guichard Perrachon sur la société Leader Price Essonne L’Autorité de la concurrence, Vu le dossier de notification adressé complet au service des concentrations le 24 décembre 2009, relatif à la création d’une entreprise commune, la société Patrick Fabre Distribution, entre le Groupe Casino Guichard Perrachon (ci après « Groupe Casino ») et la

de distribution en France. Ses activités se regroupent autour des hypermarchés avec l’enseigne Géant, des supermarchés avec l’enseigne Casino, des magasins avec Monoprix, des supérettes via Petit Casino, Vival, Spar et enfin les hard Discount avec Leader Price et Franprix. Le chiffre d’affaires du groupe Casino augmente considérablement depuis 1999. En effet, en 1999 il est de 15 638,2 millions d’euros alors qu’en 2003, il passe à 22 982,9 millions d’euro. On constate donc une augmentation de 1,7 %

à Paris, à l’enseigne Leader Price, qui est dédié aux produits de marque propre « Leader Price ». Il passera rapidement de 16 points de vente en 1991 à 200 points de ventes en 1995. Actuellement, le nombre de magasins à l’enseigne Leader Price implantés en France métropolitaine dépasse les 650 unités. Malgré les succès de Leader Price sur le marché, la compétitivité étant tellement rude qu’ils n’ont pas eu d’autres choix que de fusionner avec le groupe casino. Leader Price Belgique compte à

Inventaire des produits du rayon, Sélection des nouveaux produits à implanter, Edition des nouvelles étiquettes, Visualisation du chiffre d’affaires du rayon. A L'ORAL : 15/32 Résultats obtenus L’assortiment est composé de 75% de marque Leader Price, Mise en place des nouveaux produits, J’ai constaté une augmentation du chiffre d’affaires. x x x x x x x ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités

une enseigne de magasin de proximité fondé par Jean Baud en 1958. Principalement implanté en Ile-de-France, son secteur d’activité est la distribution alimentaire à l’aide de ses 700 magasins. Elle fait partie maintenant du Groupe Casino, un des leaders mondiaux du commerce. I - Présentation de l’Unité Commerciale « L’unité Commerciale sur laquelle porte mon projet est « Franprix Districlam » Il s’agit d’une SARL dont l’activité principale est la distribution alimentaire au capital social

Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés Intermarché des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Les principaux concurrents sont Lidl, Leader Price, Aldi, Ed, Norma… Avant le nouveau concept, les clients achetaient 50% de leurs produits chez Netto et complétaient par un hyper ou supermarché, aujourd’hui les clients prendraient de 80 à 90 % de leurs produits chez Netto. II) Les aspects

Privilégiant les pays émergents, dotés d’un fort potentiel démographique et de développement, le Groupe a fait de l’Amérique du Sud et de l’Asie du Sud-Est ses zones d’implantation prioritaires où il détient, à travers ses filiales locales, des positions leader. Casino est également N°1 dans l’Océan Indien (La Réunion, Maurice, Mayotte, Madagascar).  En accord avec sa stratégie et ses valeurs, le groupe Casino s’implante sur les marchés étrangers dans le respect des cultures, des réglementations et

market shares since, contrary to their competitors; they did not change their prices. That is why customers started to trust them. (Carboni, 2004) Progressively, the concept evolved in France with the creation of “soft discount” signs as Ed/Dia, Leader Price or Netto. In these stores, the product mix is larger, with 1 200 to 1 400 references, and a sales surface between 600 and 1 200 sq.m. (Carboni, 2004) In 2002, 62% of French people had bought something at least once in a hard discount shop