Leader

Historique de Leader Price Leader Price est née du concept de magasin hard-discount, par Jean BAUD et Albert BAUSSAN en septembre 1989 sous forme de franchise. A cela, le 1er magasin a vu le jour à Paris au nom de Leader Price (Marque alimentaire premier prix), et puis s’est implanté sur tout le territoire national et ensuite développé en Europe. Le format des points de vente a évolué vers le soft discount, notamment avec l’élargissement de l’assortiment. Au début, le magasin proposait

les retrouve donc dans toutes les grandes villes (ex : Paris Lyon..) ainsi que dans les villes plus moyennes du territoire Français (ex : Delle). I.1. Les acteurs Les principaux acteurs du marché des GSA en France sont : 1. E. Leclerc – Leader Statut : groupement CA 2006 : 29 375 M€, + 3,1 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 507 Activités : hypermarchés, supermarchés et magasins spécialisés 2. Carrefour Statut : intégré CA 2006 : 24 061 M€, + 1,7 % vs 2005 Nombre de magasins

et Monoprix, et des hard discounters, Leader Price. En ce qui concerne les hard discounters qui sont des acteurs importants de la grande distribution, leur part de marché s’est constamment accrue jusqu’en 2009, pour atteindre un peu plus de 14% des ventes alimentaires, mais la tendance s’inverse en 2010[7]. Comme pour les GMS, grandes et moyennes surfaces, les acteurs du hard discount sont peu nombreux ; Lidl, le leader du hard discount en France, Leader Price, Ed, Aldi et Netto[8]. Il semble

Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux ducommerce alimentaire. Ses performances, en constante progression depuis plusieurs années et aujourd’hui supérieures à la moyenne du marché, sont le fruit d’un positionnement spécifique et de sa capacitéà anticiper l’évolution des modes de vie et de consommation. Le groupe Casino, à structure financière solide, dispose d’une palette d’actifs équilibrée, composée de différents métiers – distribution,e-commerce, services financiers, immobilier commercial

Geoffroy Guichard), fusionne avec le groupe Rallye détenu par Jean-Charles Naouri. _ 1998, Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %), Franprix, Leader Price, C-discount ; Création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire ; Développement international. _ 2005, Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général du groupe Casino Guichard-Perrachon. _ 2007

Casino acquiert Franprix et Leader Price et devient le 2éme groupe intégré de distribution en France. Casino prend 21,4% du capital de l’ensemble Monoprix/Prisunic. - 1998 : Casino prend pied en Argentine, en Uruguay et crée son premier hypermarché à Taiwan. Casino crée le premier magasin entièrement automatique « Petit Casino 24 » - 1999 : Casino exploite le deuxième réseau de distribution d’amerique latine. Géant se développe au Moyen-Orient. Ouverture du premier Leader Price à Varsovie - 2000 :

qualités donc les personnes plus aisées et bons amateurs de café tandis que le robusta est utilisé plutôt dans des mélanges ou pour des produits à prix plus bas que les personnes peuvent acheter en sous-marque comme dans les magasins hard-discount Leader Price ou des sous-marques.

électroménager ainsi que la vente de 'bazar' qui regroupe tout ce qui n'est pas alimentaire ni électroménager . L'entreprise a une superficie de 2500m² . Ses principaux concurrents sont : -Sur Guingamp : Carrefour, Leclerc, Intermarché, Netto, Aldi, Leader price . -Sur Lannion: deux Leclerc, deux Intermarché, Géant, Netto … -Sur Bégard : Leclerc drive, Netto, Ecomarché . Sa clientèle vient essentiellement de Bégard et de son canton, mais aussi de Tréglamus, Louargat, Pedernec . Son

MARKETING ------------------------------------------------- POINT DE VENTE TD 1 ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I- Analyse du produit dans chacune des trois GMS choisies. 1°- Carrefour 2°- Leader Price 3°- Monoprix II- Analyse du produit « Nutella » au sein de ces mêmes GMS. III- Comparaison et critique de l’ensemble des produits sélectionnés au sein de ces GMS. CONCLUSION -------------------------------------------------

qui se différencie par : * Un assortiment de produit plus large (produit frais, référence non alimentaires) * D’avantage de marques nationales de fabricants * Une surface de vente en moyenne supérieure à celle du hard discount Exemple : Leader Price Les produits du Hard-Discount sont présentés de façon très sommaire directement dans les cartons d'emballage ou sur les palettes. Cette présentation limitée permet de réduire les coûts de merchandising et de design propre au magasin. La présentation