Leadership Transformationnel

•S’informer et informer avant de décider? •Décider, c’est trancher, c’est arbitrer, faire des choix dans le feu de l’action Diriger: •Briser les résistances, •Comprendre les déterminants de la motivation •Susciter l’adhésion des membres •Comprendre le leadership Section I • Les activités de prise de décision (informer s’informer, arbitrer, trancher dans le feu de l’action) • Les différents types de décision • Les méthodes de prise de décisions • Les limites de la prise de décision (rationalité limité)

Influence et leadership Chaque membre du groupe possède plus ou moins d’influence sur les autres membres du groupe. Influence : capacité de modifier les comportements, émotions d’une ou plusieurs personnes. L’influence correspond plus à l’aspect informel du pouvoir. Elle permet de souligner l’aspect psychologique de la relation et le fait que l’effet obtenu sur autrui par le biais de l’influence soit inconscient. Certaines personnes peuvent modifier les discours de certains autres membres du groupe

OBAMA Barack Obama est un leader « transformationnel ». Ce style de leadership inspire les gens et les incite à donner le meilleur d'eux-mêmes. Son charisme, son authenticité et son talent d'orateur hors pair suscitent l'adhésion. sa « qualité d'écoute exceptionnelle » et sa très grande capacité à intégrer des idées et de prioriser ses actions. . Une grande maîtrise de soi : Son tempérament calme et réservé commande le respect. Il s'agit d'une qualité fort recherchée en temps de crise. Son calme

Qu’est ce que le Leadership ? Tous les groupes ont besoin du leadership, sans leadership un groupe est une collectivité d’individu qui manqué de coordination et de motivation pour atteindre des objectifs communs Cathcart et Samovar stipule que, “Il y a pas de groupe qui réussisse sans leader . . . » car les leaders conduisent les membres parce qu’ils en ont besoin A- Leadership Le leadership c’est l’habilite de prendre des décisions stratégiques en utilisant la communication pour mobiliser

Le leadership est une pratique qui allie management - à travers la réalisation du PODC - et intelligence émotionnelle (sociabilité, empathie…etc). Le leader est: une personne courageuse qui, en des temps incertains, se lève et proclame une vision. A travers son courage, sa détermination et son assurance, le leader encourage les autres à changer et les fédèrent autour de sa vision dans l’unique et seul objectif de développer l’organisation et de la faire avancer. Cette capacité de diriger intelligemment

Définition du leadership Un leader: personne disposant d’une autorité formelle de manager et se montrant capable d’influencer autrui et de mobiliser une collectivité (groupe, équipe, entreprise) Les théories du leadership : Depuis la nuit des temps les hommes se sont sans doute intéressés au leadership, mais ce n’est que dans la première moitié du XX siècle que l’on a commencé à l’étudier systématiquement, ainsi plus écoles et théories ont contribué à l’évolution du concept de leadership durant les

[pic] Rapport visite entreprise La Baie de Galeries d’Anjou Par : Karla Bazan Présenté à : Lilia Selhi • Cégep du Vieux Montréal • 5 mai 2010 [pic] [pic] Visite à la Baie Direction, leadership, motivation cours de Management [pic] Introduction : L’historique de la compagnie HBC : D’abord, les premiers grands magasins de la HBC ont été ouverts en 1881. Cependant, le nom The Bay (raccourci du nom Hudson Bay Company) est apparu à l'extérieur du Québec en 1964 après que la Compagnie

Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Casablanca Synthèse N° :2 Leadership : Styles et caractéristiques Réalisé par : Hassna El Mouden Groupe : B S3, 2012 This document is created by GIRDAC PDF Converter trial version GIRDAC PDF Converter full version doesn‘t add this green footer Full version can be ordered from http://www.girdac.com/Products/Buy.htm Le leadership est un terme d’origine anglaise qui désigne la capacité que détient une personne pour mener ou

 Leadership entrepreneurial Plan 1. Introduction 2. leadership entrepreneurial : une analyse comparée du leadership et l’entrepreneur  3. Définition du leadership entrepreneuriale 4. Qualités de leadership entrepreneurial 5. Attitudes de leadership entrepreneurial 6. Styles de leadership entrepreneurial 7. Conclusion 8. Bibliographie Introduction : Dans l’économie nouvelle des changements rapides et des entreprises fondées sur le savoir , le travail de gestion

concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des matières