Lenovo Stratégie

Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 8 – Les stratégies internationales Étude de cas Lenovo : Le PC passe à l’Est En mai 2005, Lenovo, treizième constructeur mondial de micro-ordinateurs, racheta la division PC d’IBM, troisième constructeur mondial. Lenovo, qui à l’époque était présent uniquement en Chine, paya 1,75 milliard de dollars pour prendre le contrôle d’une activité intervenant dans le monde entier, qui avait

ADM-1016 Automne 2013 Professeur : TP individuel Élaboré par : 3 décembre 2013 Analyse stratégique de l’entreprise LENOVO Mission : Devenir la première entreprise d'informatique personnelle dans le monde. Vision : Créer une technologie destinée à ceux qui la considèrent comme un outil pour accomplir de grandes choses. Valeurs fondamentales : Innovation, service à la clientèle, loyauté et l'intégrité, travail d'équipe interculturel et esprit d'entreprise. Objectifs : Fabrique

soit 17 milliards de dollars * Lenovo, en 4ème position avec 10% des parts de marché soit 15 milliards de dollars * Apple, l’outsider avec 10.4% des parts de marché soit 43 milliards de dollars 1.2. Les produits Entreprises | Ordinateurs | Ordinateurs portables | Serveurs | Logiciels | Tablettes | Smartphones | Autres | HP | X | X | X | X | | | Imprimantes et appareils photos | Dell | X | X | | X | | | | Acer | | X | | | X | X | | Lenovo | X | X | X | | X | | | Apple

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

La propriété intellectuelle doit être un des plus gros enjeux dans la sous-traitance automobile. En effet, la place de l’innovation est ultra important dans l’automobile et coûte très cher. On retrouve encore une fois l’exemple de BMW qui base sa stratégie sur l’innovation. Le groupe consacrait ainsi 6 ,5% de son CA à la R&D en 2010. 5 Or comment s’assurer qu’une innovation est à l’abri de la concurrence, lorsqu’il faut la faire produire par un sous-traitant ? Des sous-traitants qui sont en plus souvent

performance et spécifique à leur utilisation (bureautique, programmation etc...), et commandant les articles en grande quantité aidèrent fortement au lancement et au développement de DELL. Il fût « le chouchou des entreprises ». Il met donc en place une stratégie de personnalisation. 2) Cette « success story » ne dura pas éternellement. En effet c’est à partir de début 2006 que DELL commence à vendre moins d’ordinateurs, à descendre dans le classement des ventes de micros. Cela dure encore à l’heure actuelle

recherche et le développement.  Ingénieurs très qualifiés Menaces  Dépendance envers l’iphone (70%) de leur profit  Dèce de Steve jobs  Les pratiques et conditions de travail  La concurrence déjà sur le marché ;  Le nouvel entrant LENOVO  Les produits de substitution  La crise économique  Les pays émergents comme l’inde  L’ipad air 2 et ipad mini3 qui peuvent relancer les ventes  L’apple pay en Europe (apple a recruté deux responsables de visa Europe pour préparer

et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing

le recrutement d’un nouveau directeur général – venu d’une autre industrie – ainsi que d’un nouveau directeur de la production et d’un nouveau directeur commercial. Jacques Lachard réunit également un conseil d’administration afin de formuler la stratégie à long terme. Ce conseil rassemblait non seulement les actionnaires familiaux, mais également le nouveau directeur général et d’autres administrateurs. Au début des années 2000, il était clair que la plupart des évolutions de marché anticipées par

1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes