Leo Kanner

du lecteur. Liber, candidum et liberum lectorem opto ! L’appel se lit, sous l’image du Christ crucifié ou déposé de croix, en tête des Resolutiones de 1518 qui firent le tour d’Europe. Sur le De abroganda Missa de 1521, juste au-dessous du titre : Leo rugiet, quis non timebit ? interroge le moine lutteur avec les paroles d’Amos ; et l’esprit s’envole, sur les ailes des prophètes, vers la sèche et violente Judée... Mais, dès qu’on entre dans le texte, comme aussitôt on se sent troublé ! Quel mélange

d’activité : 21 juillet 2008. 1472 - * 400 475 364 RCS Versailles. BERNARD (Sylvie). Adresse : 5 rue des Cheverrures 78600 le Mesnil le Roi. Date de cessation d’activité : 30 juin 2008. 1473 - * 483 893 970 RCS Versailles. DIA (Moussa). Adresse : 7b rue Leo Lagrange 78130 les Mureaux. Date de cessation d’activité : 31 octobre 2008. − 11 novembre 2008 − 67 1474 - * 393 499 520 RCS Versailles. BOUHAFS (Mohamed). Nom commercial : RESTORAPIDE. Adresse : 55 avenue Hector Berlioz 78190 Trappes

gran número se encaminan a la iglesia. ¡Justo! Hoy es domingo y pronto se iniciará la misa matinal. Decido participar de ella, pero antes, porque estoy un poco acalorado, voy a refrescarme a la quinta del camposanto que rodea a la iglesia. Mientras leo ahí diversos epitafios. oigo al sacristán que trepa al campanario y ahora veo en su cima a la campanita de aldea que dará la señal para el comienzo del oficio religioso. Durante un buen rato todavía pende ella ahí, inmóvil, después empieza a oscilar

formation, conception d’outils informatiques. Date de commencement d’activité : 1er juillet 2013. 756 - * 793 023 821 RCS Versailles. MOX INFORMATION TECHNOLOGY. Forme : Société par actions simplifiée. Nom commercial : MOX. Administration : Président : KAN Han-Wei Celestin . Capital : 10000.00 euros. Adresse : 11 B Rue du Mur du Parc Chez Chambourcyotel 78240 Chambourcy. Origine du fonds : Création d’un fonds de commerce. Etablissement : Etablissement principal. Activité : la conception et la vente de

» (Subramanian, 1993). Cette attitude est très différente de celle adoptée par Master Foods, qui a investi des sommes considérables pour changer le nom de marques par ailleurs très populaires, comme Raider pour Twix, Marathon pour Snickers, Kal-Kan pour Whiskas. On peut se demander si trop de centralisation dans les processus de décision ne conduit pas à un excès de standardisation. En Europe, l’approche dominante semble être « marques locales, publicité globale harmonisée », de manière à prendre

» (Subramanian, 1993). Cette attitude est très différente de celle adoptée par Master Foods, qui a investi des sommes considérables pour changer le nom de marques par ailleurs très populaires, comme Raider pour Twix, Marathon pour Snickers, Kal-Kan pour Whiskas. On peut se demander si trop de centralisation dans les processus de décision ne conduit pas à un excès de standardisation. En Europe, l’approche dominante semble être « marques locales, publicité globale harmonisée », de manière à prendre