Leroy Merlin Stratégie Communication

et le professionnalisme de nos équipes sont sources de rentabilité et gages de progrès. Afin de proposer à nos clients la meilleure solution pour chaque besoin de consommation, nous continuerons à investir sur nos nouveaux formats : pivot de notre stratégie de croissance, le multi-canal se développera progressivement dans tous les pays où nous sommes présents. Nos investissements soutenus de ces dernières années nous ont permis de construire un portefeuille géographiquement équilibré et d’occuper des

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence 34 Opportunité de développement / Avantages concurrentiels 37 Stratégies de développement et plan d'action 38 Le business model 38 La stratégie des Services 43 La stratégie de production 46 Stratégie commerciale 47 Le calendrier du projet 53 L'organisation des moyens à mettre en oeuvre 54 Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54

12 9. La théâtralisation et le service client 12 10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution

la répression (contrôle aux frontières, contrôle d'identité, centres de rétention). De plus, ce type de mesures révèle l'instrumentalisation faite à l'égard de la politique d'immigration. Les candidats à l'immigration économique adopteront une stratégie nouvelle : celle de faire une demande d'asile politique. D'autant plus qu'à cette époque, le taux d'accord du statut de réfugié avoisine 75 %. Dans les années 1980, une diversification de l'origine des demandeurs d'asile s'est imposé. Diversification

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

Cliquet La décision de localisation commerciale Les études de localisation 218 219 236 Section 1 Section 2 TROISIÈME PARTIE STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents types de stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION

ont souvent une nature composite, mêlant des aspects de sciences et techniques, de sciences humaines et sociales, d'ingénierie organisationnelle, etc. RÉSUMÉ DES CHAPITRES Les différents chapitres de cet ouvrage issus, pour l' essentiel, des communications à un colloque pluridisciplinaire organisé à Lille en juin 2000 intitulé «Economie et socioéconomie des services» contribuent chacun à hisser les services hors de la «trappe de compétences» dans laquelle ils sont confinés en matière d'innovation

développement social avec la mise en place d’outils de rémunération ambitieux, une politique de gestion des carrières et des compétences s’est progressivement déployée. • Des projets de développement internationaux importants sont inscrits dans la stratégie du Groupe. Jardiland commence son développement sur la péninsule ibérique avec 6 magasins Jardiland en Espagne et 1 magasin au Portugal. 5/ Valeurs Le groupe Jardiland veut être dans tous ses métiers un groupe de jardinerie et d’animalerie de

Nationalité· Mission· Chiffres clés· Étendue· Objectifs· valeurs· Stratégies concurrentielles (business) et stratégies de groupe (corporate)· le diagnostic stratégique : environnement externe, environnement internetEnvironnement : identifier les éléments de l’environnement qui ont amené l’entreprise à s’adapter ;Ressources et compétences : identifier les ressources et les compétences sur lesquelles l’entreprise s’est appuyée pour fonder sa stratégie ;Attentes et valeurs des différentes parties prenantes :