Leroy Merlin Stratégie Communication

répulsion 9 2.1.1.2. La Russie : Une haine séculaire 9 2.1.2. Le rôle des USA en Europe Centrale et Orientale 10 2.1.2.1. Le retour des Elites américaines 10 2.1.2.2. L’influence économique et politique actuelle 11 2.2. Les stratégies économiques 11 2.2.1. La situation en 1990 11 2.2.2. Les Outils de la Réforme 11 2.2.2.1. Les privatisations 11 2.2.2.2. La reconversion de l’industrie 12 2.2.2.3. Les réformes monétaires et financières 12 2.3.

Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………..p.25  b. De nouvelles stratégies engendrant un  plan de relance…………………………………………p.27  3‐ Une nouvelle stratégie impliquant des restructurations……………………………………………….…..p.30  a. Des suppressions d’emplois étalés sur 4 ans………………………………………………………….…p.30  b.  Une mise en place d’un processus de reclassement…………………………………………………p

.................................... 9  Préface : sept ans d’expérience 11  Introduction : Pour un brand content stratégique 12  Pourquoi le brand content est-il devenu indispensable aux marques ? 16  Internet, nouvelle frontière de la communication ................................................. 16  La posture d’auteur-éditeur se généralise ........................................................... 18  Les marques deviennent aussi des éditeurs .........................................

13 L’efficacité de la communication interpersonnelle La déperdition de l’information 100 % : CE QUE J’AI VOULU DIRE 70 % : CE QUE J’AI DIT 50 % : CE QUI A ÉTÉ ENTENDU 40 % : CE QUI A ÉTÉ COMPRIS 30 % : CE QUI A ÉTÉ RETENU 20 % : CE QUI A ÉTÉ RÉUTILISÉ 1. Interprétez le graphique ci-dessus. 2. Proposez des explications à la déperdition progressive de l’information. 3. Indiquez des actions à entreprendre pour limiter cette déperdition. © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale

actionnaires de DECATHLON ont souhaité que l’ensemble des collaborateurs puissent eux aussi investir dans l’entreprise. Cet actionnariat renforce d’autant plus le sentiment d’appartenance à l’enseigne, mais amène également une certaine exigence sur les stratégies menées et résultats attendus. En outre, on notera que le groupe DECATHLON a la caractéristique particulière d’utiliser ses propres bénéfices des différents magasins pour permettre l’ouverture de nouvelles structures. Cependant, l’autonomie

Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points clés * Exemples de moyens de communication * Les produits de communication 6. International * Tour d’horizon des grands magasins et magasins populaires * Stratégies et difficultés à l’internationalisation 1. Présentation des grands magasins

le leader des métiers de la prévention, de l’extinction et de l’évacuation en France. Créé en 1917, l’entreprise n’a cessé de croître pour atteindre cette position et notamment grâce à sa politique d’innovation. Aujourd’hui, SICLI poursuit cette stratégie en élargissant son offre de service, en améliorant ses process de production et en proposant sans cesse de nouveaux produits. Faisant partie d’un groupe présent dans de nombreux pays et disposant d’un centre de recherches, SICLI est une entreprise

est mis en place par l’entreprise, soit par les responsables de formation ou le service RH en fonction de la taille de l’entreprise. Les objectifs du plan de formation sont de prioriser les besoins et les attentes des salariés en fonction de la stratégie choisit par la direction et de son budget. Les entreprises ont une obligation légale en matière de financement de la formation continue. Cette obligation légale est de 1,6 % de la masse salariale, mais beaucoup d'entreprises considèrent la formation

SERVICE EXPLOITATION À L’ENTREPRISE Les directeurs d’exploitations encadrent les 24 responsables régionaux. Les régionaux animent directement les responsables de magasin : - Ils représentent un lien entre les magasins et le siège et permettent une communication dans les deux sens. - Leur travail permet à chaque magasin d’avoir un savoir-faire et un savoirêtre identiques. EFFECTIF DU SERVICE 2.719 collaborateurs dans le réseau LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE 492 magasins dans 10 pays : France, Pologne

1) L'évaluation des attributs des risques 2) la classification et la consolidation des risques 3) L'ordonnancement des risques en fonction de leur priorité III- Planification des risques IV- Suivi des risques V- Contrôle des risques VI- Communication des risques 1) Attitude individuelle face aux risques 3) Culture organisationnelle 2) Nature des groupes Conclusion Introduction La complexité, l'incertitude et l'extrême concurrence de l'environnement économique et industriel, dans lequel