Les 10 Roles Du Cadre Mintzberg Fiche De Lecture

laquelle nous avons publié conjointement un compte rendu dans la revue internationale LIBRI et un article dans la revue de la Ligue Arabe : The Arab Magazine for Information Science. Puis plus tard, je l’ai invitée à se joindre à notre équipe dans le cadre du projet « Management et marketing des systèmes et services d’information » (MMSI) financé, comme par hasard, par ce même CRDI. Pendant quatre ans, nous avons eu le plaisir de travailler ensemble et d’effectuer périodiquement des voyages au Burkina

.... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415

mécanisme de corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Les conditions de compatibilité des missions de l’audit interne avec la corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 10 Audit interne Chapitre 6 La loi Sarbanes-Oxley et la coopération audit interne/ audit externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 La coopération audit interne/audit externe : pour une plus

.... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415

mécanisme de corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Les conditions de compatibilité des missions de l’audit interne avec la corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 10 Audit interne Chapitre 6 La loi Sarbanes-Oxley et la coopération audit interne/ audit externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 La coopération audit interne/audit externe : pour une plus

mécanisme de corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Les conditions de compatibilité des missions de l’audit interne avec la corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 10 Audit interne Chapitre 6 La loi Sarbanes-Oxley et la coopération audit interne/ audit externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 La coopération audit interne/audit externe : pour une plus

mécanisme de corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Les conditions de compatibilité des missions de l’audit interne avec la corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 10 Audit interne Chapitre 6 La loi Sarbanes-Oxley et la coopération audit interne/ audit externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 La coopération audit interne/audit externe : pour une plus

mécanisme de corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Les conditions de compatibilité des missions de l’audit interne avec la corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 10 Audit interne Chapitre 6 La loi Sarbanes-Oxley et la coopération audit interne/ audit externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 La coopération audit interne/audit externe : pour une plus grande

.................................... L’employabilité : une responsabilité partagée ............................. 55 55 56 63 63 64 69 69 70 72 74 75 79 79 80 80 81 83 85 © Groupe Eyrolles 87 87 90 91 Sommaire 9 Proposition 10 Traiter la compétence collective en termes de coopération et non pas d’addition ................................................................. Gagner en performance par une meilleure gestion des interfaces La compétence collective n’est pas la somme

mécanisme de corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Les conditions de compatibilité des missions de l’audit interne avec la corporate governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 10 Audit interne Chapitre 6 La loi Sarbanes-Oxley et la coopération audit interne/ audit externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 La coopération audit interne/audit externe : pour une plus