Les 10 Roles Du Cadre Mintzberg Fiche De Lecture

contemporaine. La psychologie sociale contemporaine est née avec le philosophe américain George Herbert Mead (1863-1931). Celui-ci considérait que notre conscience est constituée par l'action sociale, la communication et l'intériorisation des rôles que jouent les hommes en société. En fait, Mead était influencé par le béhaviorisme du psychologue John Broadus Watson (1878-1958), qui connaissait aux États-Unis un succès foudroyant. La psychologie sociale a pris une forme moins philosophique et

pour avoir été un soutien constant dans ce travail et pour sa tendresse, à la fois réconfortante et motivante… Antibes, le 9 octobre 2006 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 PREMIERE PARTIE : LE CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES COMPETENCES 9 10 1.1. L’approche « classique » du management des compétences : analyse des différents niveaux du concept de compétence 12 1.2. Pour une approche « renouvelée » du management des compétences : transversale

Aujourd’hui, consultante chez CEGOS, elle intervient dans le cadre d’actions de conseil et de formation à destination de contrôleurs de gestion et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de

Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir SEDEGUI, Expert Comptable associé à l’ISCAE Nourdine BOUYAKOUB, Directeur de la BNSTP Juillet 2006 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit

a été mis en lumière pour les USA par Berle A.A., et Means G.C., dans leur celèbre ouvrage:"The modern Corporation and Private Property", Harcourt, Brace and Word Inc. New York, publié en 1932 et réédité en 1967. 2 Selon Miellet et Richard (2003, p.10), il existait en France 680 sociétés cotées sur un total de 162652 sociétés anonymes. Plus de 65% du capital des sociétés non cotées est en moyenne dans les mains d’une personne ou d’un groupe de personnes. 3 Les lois votées en France sur les Nouvelles

1.2.1. Hypothèse : la réactualisation de l’idée autogestionnaire : 7 1.2.2. La nécessité de faire de l’idée autogestionnaire un véritable concept organisationnel : 8 1.3. Méthodologie : 10 1.3.1. Orientation idiographique et nomothétique 10 1.3.2. La démarche déductive et inductive: 10 1.3.3. La méthode génétique : 11 1.3.4. La méthode typologique 12 1.3.5. Méthodologie comparative : 13 1.4. Corpus théorique et empirique : 14 1.4.1. La définition de l’idéal

Ressources Humaines de la MGEN Bernard GIRET, Directeur des Relations du Travail ALCAN Marie-Pierre ITTURIOZ, Conseillère confédérale CGT Jean-Michel LESTRADE, Directeur Ressources Humaines CAP GEMINI Laurent MAHIEUX, Conseiller Fédéral à la Fédération Cadre CFDT Philippe MONCOURRIER, Responsable de l’Observatoire Social RATP Philippe PINVIN, Directeur des Ressources Humaines LA POSTE Direction du Courrier Claude POUYAT, Directeur Ressources Humaines ADP-GSI Jean-Michel RÂLE, Directeur de Projet Ressources

collaborateurs qui est en jeu. J’ai découvert la Méthode d’évaluation fonctionnelle en tant que membre du comité de lecture du Prix du livre performance et qualité 2007. Quand il m’a été demandé d’évaluer le livre Mesurer la performance du contrôle de gestion, je n’ai guère été enthousiaste, le contrôle de gestion n’étant pas pour moi un sujet de grand intérêt. Cependant, à la lecture de ce livre, j’ai découvert une méthode d’une grande clarté et d’une grande simplicité, qui permet d’évaluer une fonction

managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière d'organisation : la bureaucratie mécaniste (Mintzberg : 1982), telle qu'elle a été conceptualisée au début de ce siècle mais aussi et surtout telle qu'elle a été mise en pratique, plus ou moins fidèlement, par plusieurs générations de managers et marquée en profondeur par près de 30 années de croissance

pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 3 14 Pour un audit de la réinsertion : le cas des seniors à hauts potentiels face à l’intérim Jean-Yves Duyck - Serge Guérin ..............................................................................................