Les 10 Roles Du Cadre Mintzberg Fiche De Lecture

COLLABORATIF 10 B. DE L’ACTIVITE COLLABORATIVE AUX OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF : MODELISATION ET PANORAMA DES SOLUTIONS EXISTANTES 11 1. ETAT DES LIEUX 11 2. UNE TYPOLOGIE DES OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF 2.1 Du trèfle fonctionnel vers le modèle des 3C d’Ellis 2.2 Les dimensions spatiales et temporelles des outils de travail collaboratif 2.3 Catégorisation des outils de travail collaboratif 13 13 14 15 C. ENJEUX ET BENEFICES ATTENDUS D’UNE MISE EN PLACE DU TRAVAIL COLLABORATIF DANS LE CADRE D’UN

traduit une acculturation de la France de la part de l’entreprise suédoise, ce qui entraîne des conflits interculturels. Et le schéma du cercle vertueux après l’arrivée de Carstedt. Cf. Annexe 2 : schéma de Volvo France dans un cercle vertueux[10] Dans ce schéma, nous voyons bien l’omniprésence « de relations personnelles étroites et d’un égalitarisme relatif ». Pour conclure, nous pouvons voir à travers les exemples cités ci-dessus qu’il est difficile de penser « organisation »

son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés de la Balanced Scorecard. Ce travail s’inscrit dans le cadre des recherches sur l’instrumentation de gestion et porte sur l’analyse approfondie de la Balanced Scorecard et de son introduction dans une administration de l’Etat. Les résultats auxquels nous avons abouti contribuent à la connaissance des conditions

................................................79 Chapitre 9 Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ? ...........89 THÈME 4 Le management stratégique : l’organisation de la production Chapitre 10 Quel mode de production choisir ? ...................................................................................99 Chapitre 11 Une organisation du travail souple ou rigide ? ............................................................

service). L’innovation, en soit, semble être le nouveau graâl. Beaucoup partent en croisade dans le seul but d’en être l’icône. Aussi, dans le cadre de mon apprentissage en tant qu’organisateur, après avoir effectué un travail sur le management et l’organisation (fiche de lecture D.E.S.T. : Management, voyage au centre des organisations d’Henry MINTZBERG) et dans l’approche théorique qu’il m’est demandé, je me suis intéressé à ce mot si « tendance » : INNOVATION. Avant de partir dans ma réflexion

disparaître dans certains processus collectifs, qui peuvent éventuellement aboutir à produire des décisions…sans décideurs ! Un lexique, en fin d’ouvrage, aidera le lecteur à se repérer dans le vocabulaire utilisé. Nous gageons que chacun, au fil de sa lecture, reconnaîtra des situations familières, qu’il pourra alors envisager selon de nouvelles perspectives… PARTIE 1 Le décideur face à ses choix : quand l’homo oeconomicus se dévoile SOMMAIRE Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Au cœur

structure au changement de l’environnement (Duncan, 1972). L’alignement dépend de leur capacité à obtenir des informations importantes concernant l’environnement actuel et futur. (Subramanian et al, 1993) Le concept de veille stratégique constitue un cadre de réponse à cette volonté stratégique d’adaptation permettant d’assurer une réaction rapide et au bon moment. En effet, cette activité d’observation et de surveillance de l’environnement permet de détecter, d’analyser et de suivre tous les signaux

......................... 3 Partie 1 Un Environnement Numérique de Travail .......................................... 10 1-Cadrage théorique................................................................................................... 10 1-1 Définition ........................................................................................................................10 1-2 Une volonté affichée par l’Education Nationale de déployer les ENT dans les établissements scolaires ............

volontiers le management aux ressources humaines, ou encore aux organisations. Mais jamais au travail. Et lorsque nous parlons de travail, il ne s’agit pas de ce qu’on appelle le travail prescrit, c’est-à-dire tel qu’il est formellement décrit dans la fiche de poste ou le contrat. Nous parlons du travail réel. Ce qui nous intéresse, ce sont les interactions entre le management et le travail tel qu’il est exercé concrètement : activation des ressources effectives comme le réseau, initiatives, prises de

agissent sur ces informations ou à partir de ces informations, selon des processus visant une finalité de gestion et utilisant les technologies de l’information. » D. BERTHIER, C. MORLEY M. MAURICE-DEMOURIAUX, Systèmes d’Information et Management, vol. 10, no 3, 2005, p. 26. Dans le vocabulaire du management, le terme « système d’information » est très souvent utilisé avec des acceptions diverses ; généralement, l’accent est mis sur l’aspect technologique, pour évoquer des réalisations à base d’ordinateurs