Les 14 Principes De Fayol

ANTA DIOP ECOLE SUPERIEURE POLITECHNIQUE DEPATEMENT DE GESTION DUT-2 TC (GROUPE 1) module : organisation Thème : Fayol et l’organisation administrative du travail PROF : Mr Ndiaga NDIAYE SOMMAIRE Introduction (p2) A- Henry Fayol et la gestion administrative (P2-P7) I- Henry Fayol : Biographie et Bibliographie (P2-P3) 1) Biographie

livre d’Henri Fayol Administration Industrielle et Générale Jean-Louis Peaucelle Professeur à l’IAE de Paris Résumé : Le texte de Administration Industrielle et Générale, tel qu’il est publié depuis 1916 et tel que les archives ont permis de le compléter (cahier GREGOR 2000-09 [35]), est ici commenté. Ces notes de lectures précisent les conditions historiques de la formulation des idées qui y sont exprimées par Henri Fayol et les débats qu’elles ont entraînés. Mots clés : Fayol, histoire, théories

Les écoles classiques de la pensée administrative (suite) 1.4.4 Fayol et l’administration classique 1.4.5 Weber et l’organisation bureaucratique 1.4.4 - Fayol (1841-1925) et l’administration classique • Fayol réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef d’entreprise • Propose 14 principes de l’organisation (pages 40,41 et 42) dont l’objectif est d’améliorer le corps social de l’entreprise : – Ces principes sont non rigides, ni absolus et non limités; – Ils requièrent du

INTRODUCTION Elève à l’école des mines de Saint-Etienne, Henri Fayol (France, 1841-1925) débuta à 19 ans comme ingénieur d’un groupe minier et métallurgique, la compagnie Commentry-Fourchambault-Decazeville. Il est nommé Directeur général de la maison mère en 1888, alors en grande difficulté il occupa le poste pendant 30ans, avant de démissionner en 1918 à l’âge de 77ans. Fayol est nommé au conseil de perfectionnement de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne et à celui du Conservatoire

les bureaux de planification et d’organisation) et ceux qui exécutent (dans les ateliers) »¹. Le système de Fayol quant à lui, propose 14 principes généraux d’administration paternalistes : « Les principes de l’organisation de l’entreprise selon Fayol et les auteurs classiques sont d’ordre structurel et ils sont nombreux. Fayol insiste sur le fait qu’il ne s’agit en rien de principes rigides ou absolus; de même, leur nombre n’est pas limité. Ils font appel à un art de la mesure qui s’appuie à

QUESTION 1 En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. Premièrement, il serait judicieux de bien définir à quoi correspond les principes de la division du travail ainsi que ceux de l’organisation scientifique

| Question #1 : En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? L’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique. À priori, l’entreprise Assurances Sécuriplus adopte plusieurs des principes de base de la théorie de la division du travail, telle qu’élaborée par, entres autres, Adam SMITH et Charles

démontrer clairement la correspondance des extraits du texte avec les principes de la division du travail et d'organisation scientifique du travail. Premièrement, qu'est-ce que la division du travail ? « Il importe que les travailleurs soient spécialisés ; de cette façon, ils deviennent sans cesse plus les expérimenter et plus productif. La division du travail permet de produire davantage, avec des efforts comparables ».i Les principes de l'organisation scientifique du travail se décrivent brièvement

Petit condensé pour lecteurs pressés Henri FAYOL (1841-1925) est un des précurseurs français du management. Ses principes relatifs à l’organisation, l’administration et gestion ont connu le succès aux Etats-Unis. FAYOL a été " réimporté " en France après la seconde guerre mondiale, par les consultants américains, profitant de l’engouement pour le modèle américain. Le mérite de FAYOL a été de dégager de son expérience des principes simples, devant favoriser l'efficience dans les entreprises grâce

inspiré d'une autre organisation du travail: le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise, et ceci grâce à plusieurs principes: • la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne); • la standardisation