Les 14 Principes De Fayol

pas similaires mais poursuivent le même but : la production. Exemple : La direction technique ayant réformé du matériel périmé décide de le vendre ; elle va se livrer à une opération « commerciale » qui relève de la fonction commerciale du sens de FAYOL mais qui n’est pas nécessairement soumise à la supervision fonctionnelle de la direction commerciale. IIII- La fonction financière : Elle a pour mission d’assurer le financement de l’entreprise, c’est à dire de veiller à l’équilibre entre les moyens

.........- 12 B.LES APPROCHES CONCEPTUELLES DES STRUCTURES DES ORGANISATIONS.............................................................. - 14 I.Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..............................................................................................

le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Évolution des théories de l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme système fermé et approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche

en compte les mutations de l’environnement de l’entreprise. • Pour H. Fayol, les fonctions de l’entreprise sont : - La fonction technique - La fonction commerciale - La fonction financière - La fonction de sécurité - La fonction de comptabilité - La fonction administrative H. Fayol a accordé trop d'importance à la fonction comptable qui n’est qu’un aspect particulier du contrôle et à la fonction sécurité. D'autre part, H. Fayol regroupe arbitrairement dans la fonction commerciale, l’achat et la vente

Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management opérationnel …………………...…………..14 Description de l’entretien …………………………………………………….………..18 Les différentes activités relatives au PODC …………………………………..…….19 Description des rôles du manager ………………………………………………..…..19 Conclusion…………………………………………………………………………………20 Introduction

légalisation de ceux-ci. Par exemple, la CGT, un des principaux piliers du mouvement, créé en 1895 à Limoges, nait de la fusion de la fédération de la bourse du travail et des syndicats de métier. A son apparition, la CGT était fondée sur des principes flous, jusqu'à ce quelle adopte la charte d'Amiens en 1906 : «La charte d'Amiens donne au syndicalisme confédéral quelques-uns de ses traits spécifiques : la lutte des classes, la lutte quotidienne [temps de travail, salaire..] Pour des améliorations

conclusions : le peu de temps accordé par les enseignants à la réécriture et à la verbalisa- tion des procédures, la place même de l’activité d’écriture en fi n de séquence montrent assez nettement, selon lui, l’écart entre les pratiques et les principes théoriques qui sous-tendent les programmes. L’auteur conclut qu’en faisant de l’écriture d’invention un exercice comme les autres, proposé aux ensei- gnants « sans véritable temps de formation », on est passé à côté des enjeux véritables : l’enseignement

.....................................................................................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC .... 13 3. PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE DE REDRESSEMENT ................ 14 3.1. MISE SUR PIED D’UNE EQUIPE DE REDRESSEMENT ............................................................................... 15 3.2. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE .....................................................................

communiste (1848) - Fayol (Henri), L’Administration industrielle et générale (1916) - Jaurès (Jean), Histoire socialiste (1901), Etudes socialistes ???, L’Armée nouvelle (1912) - Lénine (Vladimir Ilitch Oulianov dit), Que faire ? (1902), L’impérialisme, stade suprême du capitalisme (1916), L’Etat et la Révolution (1918) - List (Friedrich), Le système national de l’économie politique (1841) - Marx (Karl), Le Capital (1867-1884) - Mill (John Stuart), Principes d’économie politique

fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est intéressé aux grandes fonctions dans une entreprise. Il en distingue 6 : - Activités Techniques : c’est la G.P. « comment je produis, je transforme, je fabrique » . - Activité Commerciale : c’est le Marketing « comment