Les 2 Vaches Diagnostic

propres à l’organisation. Dans sa dimension plus large, l’environnement est analysé de façon macro-économique ; l’entreprise étudie les grands agrégats qui influencent l’organisation. Cette analyse se fait selon la méthode de PESTEL. Section1 : le diagnostic SWOT Un des modèles les plus classiques pour étudier la stratégie est le modèle dit SWOT pour Strenghs, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. L’analyse SWOT examine la situation d’une entreprise selon

Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La

utilisations du lait Joyvalle 6 1.1.4. Gamme Joyvalle 6 1.1.5. Conditionnement 6 1.2. Présentation de l’entreprise 7 1.2.1. Fiche signalétique de l’entreprise Campina 8 1.3. Forces et faiblesse du lait Joyvalle 8 1.3.1. Forces 8 1.3.2. Faiblesses 9 2. Analyse de l’environnement 10 2.1. Marché de référence du lait Joyvalle 10 2.2. Description et analyse du produit: Macro-Environnement 10 2.2.1. Politico-légal 10 2.2.2. Socioculturelle 10 2.2.3. Économique 10 2.2.4. Technologique 11 2.2.5.

néphro et l'unité de greffe rénale et le CIC (centre d'investigation clinique). Le service est géré par le professeur Y Berland, secondé par le Professeurs B. Dussol pour les soins, P Brunet pour la dialyse, le docteur Moal pour la greffe et H Vacher-Coponat pour la dialyse et par Martine Germer, cadre Supérieur d Santé secondée par un Cadre de santé filière infirmière pour chaque unité conventionnelle et deux cadres pour chaque étage de dialyse. Hisrtoire de l'AP-HM En 1753, est construit

BANQUE ANNEE 2010 SOUS LA DIRECTION DE DR. MAROUN KHATER PREPARE PAR – AMAL ABDELGHANI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE « Connais ton ennemi et connais toi-même, et tu pourras livrer cent batailles sans essuyer en désastre ». Guerre d’Entreprises. SOMMAIRE : A- INTRODUCTION B-CONCEPT THÉORIQUE DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE B1- Définitions

afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle

Venant du grec « Stratos : armée et Agos : je conduis » La stratégie peut désigner tout à la fois l’ensemble des décisions essentielles à prendre au sein d’une organisation, la démarche qui conduit la direction d’une entreprise du stade de diagnostic au stade de la prise de décision et la mise en œuvre, les dimensions technico-économique, organisationnelle et politique. Aussi, on peut dire que la stratégie est l’un des ensembles de critères qui guident le comportement d’une organisation

d'expansion ➢ Les «vaches à lait» : domaines d'activités qui sont parvenus à un stade de maturité. La rentabilité est très forte mais, peu à peu la croissance de la demande ralentit et les investissements deviennent faibles. investissements en productivité pour maintenir un avantage concurrentiel significatif. l'entrée d'un domaine dans cette catégorie laisse présager la phase de déclin. ➢ Les «poids morts» : souvent d'anciens produits «vaches à lait». activités condamnées

RH, se manifeste ponctuellement. Qualifier la décision en justifiant la qualification : décision tactique, concerne un service donné et aura des incidences à moyen terme : améliorer le recrutement et le suivit du personnel saisonnier. Situation 2 : Le catalogue papier ne permet pas une diffusion optimale des principales gammes de produits, fragile et difficilement modifiable. Ce problème = besoin plus qu’un dysfonctionnement. Problème qui concerne le service marketing, aura des effets à

l’environnement socio-économique dans lequel ont vit et à ses objectifs. Cela permet d’établir des projets efficaces et motivants car cohérents avec soi, son entreprise et son environnement. Lorsqu’on pratique la gestion stratégique on procède par étape 2 . Étape 1 : mon passé, mon système de valeur et mes objectifs personnels Même si nous parlons de plans pour l’avenir il ne faut pas oublier que nous avons une expérience et que des leçons peuvent en être tirées. Il n’est pas nécessaire de refaire