Les 2 Vaches Diagnostic

Cas extrait de Cas en management stratégique - Vol. 1 - Autour du diagnostic Plus d'infos sur : http://cas-de-strategie.editions-ems.fr CORRECTION Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité

qui amène les cadres de différents niveaux d’une structure organisationnelle à élaborer des stratégies. 2. Décrivez les étapes du processus de planification stratégique. (page 214) a. Étape 1 : Analyse stratégique : Quelle est la situation actuelle de notre organisation? Les dirigeants doivent effectuer un diagnostic de l’environnement général et des conditions régnant dans le secteur. b. Étape 2 : L’orientation stratégique : Où voulons-nous être à l’avenir? Les dirigeants élaborent l’énoncé de la

du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise Introduction : – L’entreprise est complexe – Les entreprises sont diverses définitions L’entreprise est une unité de production L’entreprise

vétérinaire situé à Pont d’Ain.Ce cabinet se compose de 6 vétérinaires, 4 assistantes vétérinaires et une secrétaire.Cette clinique soigne les animaux. Il s’agit souvent de chiens et de chats. Mais 2 vétérinaires se déplacent quotidiennement dans les fermes et centres équestres, pour soigner des vaches, taureaux, chevaux.L’équipe assure le suivi quotidien des animaux, vaccins, alimentation, conseils. Elle soigne également diverses pathologies plus graves qui nécessitent des interventions chirurgicales

que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

s’enquérir sur cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui

[pic] 16 juin 2010 Table des matières Mise en situation 3 Description de l’entreprise 3 Problème rencontré 3 Alternative 1 selon livre de base 4 Alternative 2 selon Internet 6 Alternative 3 selon R. Robitaille & fils Inc. 7 Recommandation 8 Bibliographie 9 Mise en situation Description de l’entreprise C’est à Saint-Grégoire, en 1950, que Roland Robitaille, fondateur de R. Robitaille & fils Inc. débute ses activités dans le domaine agricole

a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker (1981) 15 a) La croissance intensive 15 b) La croissance par intégration 16 c) La croissance par diversification 17 3) L’analyse de P. Kotler (1991) 17 CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHE 18 I. Le marché 18 A. Les différents types de marché 18 1) Le marché géographique 18 2) Le marché du produit 18 3) Le marché de l’entreprise 20 B. Analyse de la demande 20 1) Les informations

le 17 avril qui comprendra du cours et des Tds. Comprendre la nécessité de la stratégie, les principaux outils de son élaboration et de sa mise en œuvre. Compétences : Maîtriser les concepts de base liés à l'analyse stratégique. Réaliser un diagnostic stratégique. Identifier la stratégie de l'entreprise. Proposer des choix stratégiques. Introduction : Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi