Les 2 Vaches Diagnostic

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

groupe 12 k Pour ressourcer la planète : 12 l Pour ressourcer les territoires : 13 m Pour les femmes et les hommes de l’entreprise : 13 IX. Promesses du groupe 13 Table des FiguresFigure 1 : Frise chronologique de la création du groupe Veolia 5Figure 2 : Implantation de Veolia dans le monde 6Figure 3 : Carte de France des territoires Veolia 6Figure 4 : Zone d'activité de Veolia 7Figure 5 : Secteur D'activité du groupe Veolia 7Figure 6 : principales filiales de Veolia8Figure 7 : Localisation de mon

économique dans la région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre

bovin, première production de viande bovine en Europe Un contexte favorable au positionnement de la viande issue des jeunes bovins Les jeunes bovins : une large gamme de productions Les besoins des marchés régionaux du jeune bovin 9/ Chapitre 2 Elevage du veau et engraissement du taurillon laitier 9/ 10/ 13/ 13/ La mise en lot des veaux L’alimentation du veau jusqu’au sevrage Le sevrage L’engraissement du taurillon laitier 16/ Chapitre 3 Mise en lots de broutards et engraissement du

© Jean-Pierre Vacher © Antoine Timonier © Nature Midi-Pyrénées © Mathieu Chambraud - Airimage CHARTE DE TERRITOIRE ConfluenceS Garonne-Ariège UN ENGAGEMENT COMMUN D epuis 2001, une trentaine de partenaires, acteurs locaux et gestionnaires, se sont engagés dans une réflexion visant à la protection et la mise en valeur du corridor fluvial et de sa mosaïque d’habitats naturels au niveau de la confluence de la Garonne et de l’Ariège. Cet espace de nature, particulièrement remarquable

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

I. . Qu’est ce qu’une étude de marché ? 8 1.Qui sont vos concurrents ? 8 2.Quel est votre marché cible ? 8 II. Les différents types d'études de marché : 9 1. Etude concurrentielle : 9 A .Les études quantitatives: 9 B. Etude qualitative : 10 C .les études sectorielles : 10 III. . Les niveaux de l’analyse concurrentielle : 11 1. Le cycle de vie du produit : 11 Cycle de vie de l’entreprise : 11 2. Le métier de l’entreprise : 11 3. Le portefeuille d’activité : 12 IV. . Les

PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A

l’approvisionnement IL’approvisionnement A- Définition : 1- Au sens étroit L’approvisionnement est l’ensemble des opérations permettant à l’entreprise de disposer des biens et des services nécessaires à son activité et quelle doit se procurer à l’extérieure. 2- Au sens large L’approvisionnement englobe les opérations d’achats et de stockage. B- L’approvisionnement et les modes de production : Modes Définitions Approvisionnement selon la commande Approvisionnement pour le stockage Le processus d’approvisionnement