Les 2 Vaches Diagnostic

commerciales - Délimiter un secteur commercial Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°7 Dossier 2 : Optimiser le système d’information Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Apprécier la performance du système d’information commercial - Prendre des décisions pour l’utilisation d’un système d’information commercial - Optimiser la sécurisation d’un système d’information commercial Pour le dossier 2 : annexes n°8 à n°10 Dossier 3 : Organiser les animations en GMS Ce dossier vise à apprécier

interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure financière opaque au service d’un dirigeant omniprésent 11 1. Un structure financière opaque 11 2. Un dirigeant omniprésent 12 B. Des recommandations

différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations incrémentales, l’efficacité, faire les mêmes activités mieux que ses rivaux 3. La stratégie c’est faire des activités différentes de ses rivaux 1. La plus grande menace pour la stratégie vient de l’intérieur de l’organisation 2. Le leadership

Matières Résumé Exécutif Introduction Les Caractéristiques de la Demande pour l’Aliment Bétail et l’Aliment Volaille La Volaille 1. Introduction 2. Les Effectifs 3. Les Pratiques Actuelles Pour l’Aliment Volaille 5. Perspectives de Développement du Marché 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions B. L’Embouche Bovine 1. Introduction 2. Les Effectifs 3. Les Pratiques Actuelles 4. Evaluation de la Demande Actuelle de L’Aliment pour l’Embouche Bovine 5. Perspectives de Développement

(externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres

marketing stratégique I. Le marketing stratégique 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La 2.2. La 2.3. La 2.4. La politique politique politique politique 2 de de de de 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement INTRODUCTION II. LE MARKETING OPERATIONNEL II. Le marketing opérationnel produit prix distribution communication 2.1. La 2.2. La 2.3. La 2

d'une  nouvelle  sont peu nombreux et brièvement décrits. Les caractéristiques principales de la nouvelle :1) La nouvelle littéraire est un récit. Elle représente donc un texte narratif, une histoire que l’on raconte.2) Elle est une œuvre de l’imagination. Elle n’est pas la narration fidèle d’un événement comme pourrait l’être un reportage. Lorsque les nouvellistes s’inspirent d’un fait réel, ils reconstruisent toujours l’histoire à leur manière. Elle devient alors

tactiques déterminent l’immédiat, Les résultats : une évaluation fréquente est nécessaire pour changer de cap, pour modifier des choix qui s’avèrent négatifs. La stratégie est dynamique, elle n’est jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit précisément de l’analyse des opportunités et des menaces de l’entreprise

............................................ 8 §2- L’identification des Portefeuilles d’activités ........................................... 8 Chapitre II- Le plan marketing............................................................................ 10 Section I. Analyse de l’environnement............................................................ 10 §1- Sources d’information dans la banque................................................... 10 §2- Système d’information marketing ( SIM)........

Environnement(C) A) Besoin Nécessaire à la survie (Pyramide de Maslow) B) Désire Meilleure façon de satisfaire les besoins C) Environnement Immédiat : Fournisseurs, concurrence Externe : Démographie, technologie, culture, loi, économie 2) Sur quoi porte-t-il ? * Biens * Services * Evènements * Personnes * Endroits * Propriétés * Organisations * Informations * Idées 3) Importance * Omniprésence * Conception/réalisations soignées