Les 2 Vaches Diagnostic

même marché. Un chiffre de 0,5 révèle que l’entreprise détient une part de marché égale à 50% de celle détenue par le leader. Un chiffre de 4 signifie que l'entreprise est leader et détient une part de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 du marché. * ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. Chaque marché ayant une croissance différente, on adaptera l'échelle en conséquence. On représente ensuite les DAS par des bulles, dont la taille

Table des matières I Introduction et rappels 2 II Chapitre : Les principaux éléments constitutif de la filière équine 4 1 Les différentes utilisations du cheval 4 Le segment du sport loisir 4 Le segment de la course 4 Le segment de la viande chevaline et du lait 5 Le segment du travaille 5 2 L’organisation professionnelle de la filière 6 IIIChapitre II L’importance économique et sociale des utilisations du cheval 8 1La place de la filière dans le contexte économique français 8 L’élevage 9 2Les

cependant, un nouveau type de guerre est né et déclaré sans fronts ni frontières définis où les ennemis et les alliés sont interchangeables, une guerre où il faut vaincre ou mourir, tuer les concurrents ou être tués, rester compétitifs ou disparaitre. 2. Définitions La stratégie d’entreprise peut être définie comme une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Pour transposer la définition de la stratégie d’origine militaire au monde de l’entreprise, FREDERIC LEROY l’a

à la fois satisfaire les besoins des consommateurs tout en sauvegardant ses intérêts. Nécessité de conserver la clientèle en la fidélisant ce qui suppose que le consommateur soit pleinement satisfait de son achat. L’entreprise doit tenir compte de 2 éléments : Le consommateur : de + en + exigent et réfléchi dans ses décisions d’achats et de + en + sollicité par les offres présentes sur le marché L’environnement : en mutation permanente qu’il faut surveiller pour détecter les opportunités et identifier

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

son  marché  et  de  contrer  les  menaces.   Nous  analyserons  la  stratégie  actuelle  entreprise par Jardin Bio et nous proposerons des préconisations afin d’atteindre les objectifs définis.                       2 1. Jardin Bio: diagnostic de la situation actuelle 1.1 Diagnostic externe: analyse du marché du bio alimentaire 1.1.1 Analyse du macro-environnement: offre et demande ● Taille et évolution du marché du bio alimentaire 1   Depuis  2004 le  marché  du  bio alimentaire a  augmenté 

facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise 2) Préconisations d'action au niveau de chaque DAS Conclusion Introduction Lafarge est le leader mondial des

o t • Selling New • Customer • Marketing Mix • Profit • A Fonction Future/Now • Way of doing  business • Knowledge &  Experience • Mutually  Beneficial  fi i l Relationship • Everything Philippe Callot - Cours de Marketing International 2 Marketing International • • Définition :  « C’est l’action commerciale à distance » (Joffre 1999) Distance ici en C est l action commerciale à distance », (Joffre, 1999). Distance ici en  termes : – géographique ou physique – culturelle

américaines pour montrer comment les managers s’inventent des tâches qui concerne la réalisation d’objectif et choisir des voix de développement à long terme. Comment ils conçoivent une structure qui permet de mener à bien toutes ces activités. 2) 1965 : 4 professeurs de l’université de Harvard signent ensemble un manuel de politique générale d’entreprise qu’on a appelé par la suite le modèle LCAG. Dans ce manuel, ces auteurs ont proposé une démarche simple et très ouverte qui devait guider

d’actions sur le marché La représentation graphique de modèle BCG Taux croissance 20% Marché 15% STERS DILEMMES 10% 5% VACHES A LAIT POIDS MORTS 10 5 1 0.5 0.1 Présentation de marché relative Caractéristique d’un produit