Les 2 Vaches Diagnostic

nécessité de développement ou d’abandon de certaines activités consommateurs, cibles de sélectionner de définir privilégiées, marketing-mix Birahim GUEYE, Docteur en sciences de Gestion Intérêts de la segmentation  Utile pour le diagnostic d ’entreprise (désagréger l’entreprise)  Chaque DAS fait l’objet d ’une stratégie spécifique (business strategy)  Permet de réfléchir aux liens entre activités (synergies à exploiter ou créer) Birahim GUEYE, Docteur en sciences de Gestion

Dates clés ..................................................................................................................... 1 Evolution des logos ...................................................................................................... 2 Evolution des packagings............................................................................................. 4 Lancement de produits ................................................................................................ 4 Campagnes

La gestion de l’offre ou le Marketing Produit . PRODUIT 1) 2) 3) 4) 5) 6) + Le produit concept Cycle de vie des produits La gamme et les stratégies de produits Packaging La marque L’innovation qualité, normes et labels LE PRIX le prix - contraintes économiques le prix - les décisions 2 . Objectifs et Organisation Objectifs :  Etre capable de définir les notions suivantes : marque, produit, conditionnement, qualité, prix, …  A l ’aide d’études de cas, d’élaborer les actions qu’il

• Séance n° « « Prospectives sur le 7 secteur des spiritueux » INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie I DÉFINITIONS ET CARACTERISTIQUES 1 Compétitivité et Sécurité : 2 concepts antinomiques. L’objectif du MS est de faire se rencontrer compétitivité et Sécurité; 2 Allocation de ressources : la stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières et humaines) pour pérenniser l’entreprise; 3 Stratégie ≠ Tactique : – LT / CT

produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services

membres du jury qui me font l’honneur de bien vouloir évaluer mon travail. Enfin, dans l’impossibilité de citer tous les noms, je présente à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à ce travail, ma profonde reconnaissance. Rapport de stage 2 Automne 201 ISIAM DEDICACE REMERCIEMENT SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA COPAG I. PRESENTATION DE LA COOPERATIVE AGRICOLE 6 II. DESCRIPTION DES DIFFERENTES UNITES DE COPAG : 11 III. DESCRIPTION DES SERVICES

augmentation de production sans lui associer les différents facteurs qui lui sont liés 1 . I. Le cas souvent cité est celui du changement d’un équipement qui se limite aux seuls coûts de cet équipement et sous-estime les coûts de son changement. 2 L’évaluation d’un projet est donc toujours différentielle. Par ailleurs, elle n’est jamais universelle, c’est-à-dire qu’elle n’a de valeurs ou de significations que dans le domaine des finalités visées, li sera donc important de présenter (ou de

10/02/2013 Terminale STG option MERCATIQUE Méga-synthèse PARTIE 1 Fichier de révisions pour le bac K. Cubizolles 1 LA MERCATIQUE K. Cubizolles 2 1 10/02/2013 La mercatique : définition • Mercatique = marketing • Moyen d’action qu’utilisent les organisations pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent K. Cubizolles 3 L’histoire des échanges commerciaux 3 optiques • L’optique de producteur : De la révolution industrielle aux années

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

représentation, la stratégie d’entreprise correspond au niveau de la hiérarchie le plus élevé dans la définition de la mission des buts et des objectifs de l’entreprise. Sur le plan méthodologique, la définition de la stratégie d’entreprise passe par le diagnostic d’un environnement général composé de multiples environnements et traversé de tendances économiques, politiques et technologiques. Stratégies d’activitéIl s’agit des stratégies secondaires permettant de répondre à la question de savoir « comment