Les 4 P De Coca Cola

(crieur de prix !). Le mécanisme de détermination des prix est appelé « tâtonnement walrasien ». d) L’équilibre en situation de CPP A. Marshall (1890) distingue deux périodes : le court terme et le long terme Voir Document N°3. Quelques rappels P est une constante (c’est aussi la Rm) La fonction d’offre est la partie de la courbe de Cm qui est  au CM. A est le seuil de rentabilité (Cm=CM) B le seuil de fermeture 2 – Tentatives de dépassement de la CPP Document 1 a) Pierro Sraffa (1898-1983)

services constituent une force pour l’économie ( finances, recherche, transports) et regroupent les ¾ des emplois et 78% du PIB 4) Cette économie puissante reste fragile : * Enormes déficits commerciaux et budgétaires liés aux importations nécessaires pour satisfaire le premier de marché de consommation de la planète. Le déficit commercial a été multiplié par 4 en 10 ans * Dépendance énergétique ( les USA importent 50% de leurs besoins en pétrole) II) UNE SUPERPUISSANCE PLANÉTAIRE :

Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) P 2 . Logistique aval de distribution et atouts de la France II.1 Le territoire français, point d'entrée multimodal privilégié pour l’Union Européenne P 4 . II.2 Des plates-formes de plus en plus “intelligentes” II.3 Les gestionnaires des plates-formes : 3 PL, 4PL, LLP II.4 L’ industrie française de la manutention II.5 Développeurs de solutions informatiques pour la gestion globale

III Le sport engendre haine, racisme, violence, trucage… 1°) La violence du sport est un bon exutoire. 2°) Le dopage : logique de la compétition capitaliste. 3°) Corruptions et trucages, une domination créatrice de pouvoir. 4°) Le sport est un univers sexiste. Le sport est un appareil idéologique du pouvoir dominant Personne aujourd’hui ne peut prétendre ne jamais avoir pratiqué une activité physique. Ne serait ce que par le fait que cette activité physique

Décision optimale et courbe d'offre en CPP (court terme) Hypothèses de travail : 1 seul output produit en quantité q 2 inputs : le travail (en quantité L) et le capital (en quantité K) p, w, r : prix unitaires respectifs de l'output et des deux inputs Programme du producteur : Max ∏ (L, K) = p x q – (w x L + r x K) Sous contrainte technique : q = f(L,K) Variables d'action Paramètres (imposés par le marché) Variable endogène (= résultant de L et K) Rappel : Court terme :

de l’exportation ; 3. L’appartenance à un niveau dans la transformation des produits agricoles et alimentaires et du type de la relation avec l’agriculture (on parlera alors des industries de 1ère transformation, de 2ème transformation, etc.), 4. L’appartenance en termes de produits selon le code NAF révisé en 1993 et récemment, en 2003. Cette diversité est aussi importante lorsque l’on considère les marchés, les produits, les techniques, les circuits commerciaux et financiers et les organisations

atoute une serie plus large de ce que le droit commun va vous reconnaître limites: une marque qui crée de la confusion ( ex: Koka Kola) diminution de la aleur de la clientele: c'est quand on a des marques notoires, tres celebre (Disneyland, Coca Cola) … ils vont vouloir les protegé meme si ces dans d'autres secteurs. La marque tant qu'elle est connue, elle va etre protégé si on cesse de l'employé, on perd la marque droits acquis des tiers: quand la marque est enregistré mais il y avait

les sociétés Européennes. Les paquetages des soldats US a servi à la promotion de grandes marques (ex : Chesterfield, Camel). Au lendemain de la guerre, l’Europe profite de nombreuses innovations, stylo à bille (Reynold’s), Chaterton (3M), Jeep, Coca cola… Les produits US bénéficient d’une excellente image, innovants et n’avaient pas besoin de s’adapter. Chute du mur de Berlin Fin de la guerre froide, effondrement du communisme et besoin de modernisation. Il a contribué à l’accélération des échanges

La politique d’innovation chez Richard Branson : Politique de choix de secteur. La politique d’innovation chez Richard Branson : Politique de choix de secteur. SOMMAIRE Introduction 4 I. L’Innovation : moteur de l’action entrepreneurial de Branson 6 A. Une philosophie de rupture soucieuse du bien-être de ses consommateurs 6 B. Une structure organisationnelle et une politique d’actions en nouvelles 9 II. Choix du secteur : une stratégie singulière mais cohérente 12 A

Sommaire Introduction 2 1. Connaissez-vous CFAO ? 3 1.1 CFAO en chiffres 3 1.2 Développement en Afrique 3 1.3 CFAO Automotive 4 1.4 Eurapharma 4 1-5 CFAO Technologies 5 1-6 CFAO Industries 5 1-7 Le résultat du groupe 6 2. Les modalités d’introduction 7 2-1 Un enjeu de taille 7 2-2 Une relance européenne 7 2-3 Une nouvelle stratégie 8 2-4 La répartition du groupe CFAO 8 2-5 Mise sur le marché 9 2-6 Chronologie de l’introduction boursière 10 2-7 Quelques précisions