Les 4 P à La Banque

septembre 2011 à LA UNE : Téléphonie NRJ Mobile : premier cap atteint avec un million de clients NRJ Mobile a atteint la semaine dernière le million de clients en téléphonie. Ce cap commercial est bien plus qu’un symbole : il annonce une nouvelle maturité et permet de mettre en œuvre des transformations techniques et organisationnelles qui vont progressivement porter leurs fruits. Depuis 2008, date à laquelle le Groupe CM-CIC a augmenté sa participation dans NRJ Mobile à hauteur de 90% des

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………. p.3 I. HISTORIQUE DES FUSIONS ET ACQUISITIONS DANS LE SECTEUR BANCAIRE JUSQU’À LA CRISE DE 2008……………………………………………………………………………………………. p.4 A) La théorie des « 3D » et la globalisation financière…………………………………….. p.4 B) La concentration des acteurs bancaires……………………………………………………… p.5 1. L’émergence de leaders nationaux  2. Le rapprochement des banques transfrontalières  3. La diversification vers le modèle de banque universelle  II. L’ASSECHEMENT DU MARCHÉ DES

La gestion du risque cr´ edit par la m´ ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´ enitra Azzouz Elhamma To cite this version: Azzouz Elhamma. La gestion du risque cr´edit par la m´ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´enitra. REMAREM, 2009, pp.291. <halshs-00607954> HAL Id: halshs-00607954 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00607954 Submitted on 11 Jul 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité

CONTENUS À CONSTRUIRE | |1. La monnaie et le financement de l’économie |– Les capacités et les besoins de financement. | |(Durée indicative : 10 heures, cours et travaux dirigés) |– Les financements direct et indirect. | |Ce thème central est traité dans le présent ouvrage, dans | | |les chapitres 1 à 3.

crédits subprim es, largem ent octroyés par des non-banques et m is dans des produits structurés 2. U ne crise bancaire car les m archés se sont bloqués, les investisseurs refusant Ě Ă͛ĐŚĞƚĞƌ des titres, les banques refusant de se prêter les unes aux autres 3. U ne crise économ ique par la réduction du financem ent du secteur privé et les

et le travail a la fois intellectuel et manuel. La formation professionnelle implique aussi réflexion compréhension, ouverture d’esprit et intelligence…» II S.M HASSAN II (EXTRAIT DU DISCOURS DU 14/08/1988) BANQUE POPULAIRE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Du 01 Aout 2010 au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page |2 SOMMAIRE 1 ERE PARTIE : • DEDICACE • REMERCIEMENTS • INTRODUCTION 2 EME PARTIE: • • • • • • • • DEFINITION DE LA BANQUE LA REGLEMENTATION

BINDNER Grégoire CGO Session 2009-2011 Rapport de Stage Cabinet Benauw Expert Comptable * Entreprise METRO Introduction Les stages à effectuer dans le cadre de mes deux années de BTS CGO m’ont permis de découvrir le milieu professionnel dans le domaine de la comptabilité. Ce fut aussi le moyen de découvrir le fonctionnement d’un cabinet d’expertise comptable ainsi que le service comptable d’une entreprise. J’ai pu mettre en pratique ce que j’avais vu en cours et même

Introduction Avant de poser toute question juridique, un bref rappel des faits semble opportun. Yves Haesaerts, consultant comptable indépendant, travaille pour la S.P.R.L Fidulex, une société de conseil dans la gestion d’entreprise. Cette dernière confie à Yves Haesart une mission de consultance en comptabilité auprès de la S.P.R.L Automatic Data Processing Belgium. Haesart travaille donc en tant qu’agent d’exécution pour la S.A. Fidulex. En cours d’exécution, celui-ci commet un détournement de fond au

Thème N°18 QUELS SONT LES AVANTAGES DE L’EPARGNE À VUE POUR LES CLIENTS, POUR LA BANQUE ? BTS BANQUE OPTION « MARCHE DES PARTICULIERS » SOMMAIRE Introduction P 3 1. Les avantages de l’épargne à vue pour la banque P 4 a. Les caractéristiques de l’épargne à vue • L’épargne bilantielle • Améliorer le ratio • Stabilité b. Les enjeux de l’épargne à vue • Proposer des crédits à taux concurrentiels • Attirer de nouveaux clients