Les 4p Groupe Renault

financiers à court terme : taux d'intérêt, prix des actifs (actions, immobilier)... Intérêt du sujet : Ensuite nous avons choisi ce sujet car il est d’actualité. La crise concerne tout le monde aussi bien les entreprises comme les PME et les grands groupes que les ménages et les banques. De plus elle a eu un impact sur de nombreux pays dont les plus touchés ont été les Etats-Unis, les pays de l’Europe. Aussi, nous avons été attirés par ce sujet car la crise concerne le domaine commercial. Nous nous

1. Identification des offreurs et les demandeurs du marché a. Du côté de la demande Il s'agit ici d'identifier les acheteurs, leurs besoins (motivations qui les poussent à l'achat) et leurs comportements (pouvant être liés à l'appartenance à un groupe de référence, un style de vie, au respect d'une échelle de valeurs, habitudes d'achats et de consommation...). Lorsque l’achat est nouveau et impliquant, le processus d’achat (ensemble des étapes au cours desquelles l’acheteur arrête sa décision)

marketing. Celles qui mettent l’accent sur le rôle sociétal et celles qui optent pour une orientation managérial. Dans sa dimension sociétale est la suivante : « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et services de valeur ». Dans sa dimension managériale, le marketing a souvent été assimilé à « l’art de vendre ». Mais certains découvrent

aussi à des accords de commercialisation conclus depuis de nombreuses années, ses médicaments sont vendus dans une centaine de pays. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 890 millions d'euros, très inférieur à celui des grands groupes pharmaceutiques. Ce chiffre est ainsi réparti : 57,5% dans les principaux pays de l'Europe de l'Ouest (dont 34% en France), 24,5% dans les autres pays d'Europe et 18% dans le reste du monde. La création et la croissance d'un laboratoire pharmaceutique

notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie

(technique classique) : Elle consiste à partager la population en deux grands groupes pour les détailler ensuite en petits sous groupes selon un processus descendant (ex : diviser la population en hommes et femmes puis diviser les hommes en moins de 30 ans et plus de 30 ans…) 2- Segmentation stratégique (technique stratégique) : Elle consiste à analyser une offre déjà existante afin que l’entreprise repère des groupes dont les besoins ne sont pas parfaitement satisfaits (niches). IV- Etude du

CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes GROUPE RIA ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE RAPPORT D’ACTIVITE JANVIER 1999 – DECEMBRE 2001 GROUPE ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (Décembre 2001) Responsable : Raja Chatila, DR Permanents : Rachid Alami DR Maurice Briot PE Viviane Cadenat MC Michel Courdesses P Patrick Danes MC Michel Devy DR Malik Ghallab DR Georges Giralt DRE Alain Giraud DR Félix Ingrand CR

positionnement: 2.1) La segmentation .2.2.1) DEFINITION et objet les marchés sont souvent hétérogène donc un seul produit ne pourra satisfaire la demnde, très diversifié. =les entreprises ont donc obligés de segmenter le marché. Un segment est un groupe d'individus caractérisé par un concurrent homogène ( comportement d'achat d'un produit ou service, choix d'un magasin...) La segmentaion est la division d'un marché en sous-ensemnle homogène. ===> doit permettre d'adapter un produit aux besoins

marché ou sur l'un de ses segments, assurer le développement par la diversification… Les objectifs généraux s'organisent naturellement autour de deux dimensions : la nature de la rentabilité cherchée, et la position visée sur le marché. 3. ACTIONS Les 4P forment le marketing-mix, aussi appelé plan de marchéage. La notion de marketing-mix permet d'insister sur l'interdépendance des 4 variables, et la nécessité de leur cohérence mutuelle. La notion de plan de marchéage traduit, elle, la nécessité d'une

présentés, mais c’est le principe des Ateliers. Une association de bénévoles qui réfléchissent au deve­ nir des zones urbaines dans le monde. Une quinzaine d’experts (architectes, urbanistes, ingénieurs, etc.) s’asso­ cient pendant quinze jours avec un groupe équivalent de locaux. Nous formons trois équi­ pes qui planchent pen­ dant deux semaines et nous en offrons le résultat aux autorités. Le dévelop­ pement urbain, c’est l’en­ jeu du monde de demain. Pr i n c i p a l e m e n t . No u s sommes aujourd’hui