Les 5 Forces De Porter De Coca Cola

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

généralement du steak haché entre deux tranches de pain) ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. La marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l'instar de la firme Coca-Cola. Fiche technique : McDonald’s Corporation Forme juridique : Société anonyme (SA) Date création : Mai 1940 – St Bernardino, CA – USA Dirigeants : Ray Kroc : Fondateur Jim Skinner : Chef de la direction Siège social

sont concernés par les projets d'innovation. B. Gestion d’un processus d’innovation interne L’axe de stratégie d’innovation de l’entreprise est défini par sa stratégie générale. Par exemple la stratégie d’innovation d’une entreprise comme Coca-Cola sera très différente de celle d’une entreprise comme Nike ou IBM. La démarche stratégique est à la fois un état d’esprit, une demande destinée à planifier et allouer les ressources de l’entreprise en vue d’attendre des objectifs précis, un ensemble

Résolution Limitée de problème Forte Processus de Résolution Extensive de problème La résolution extensive de problème 1 Reconnaissance du problème de consommation 2 Recherche d ’informations 3 Évaluation des possibilités 4 Achat 5 Évaluation des conséquences de l ’achat Étape 1: La reconnaissance du besoin État désiré État perçu Intensité du décalage perçu Inférieure au seuil minimum Supérieure au seuil minimum Aucun besoin identifié Besoin identifié

représentation graphique de modèle BCG Taux croissance 20% Marché 15% STERS DILEMMES 10% 5% VACHES A LAIT POIDS MORTS 10 5 1 0.5 0.1 Présentation de marché relative Caractéristique d’un produit STERS = taux de croissance de marché

environnement où l'intensification de la concurrence (cf. "Banking Banana Skins", CSFI, CURZON STREET, LONDON 1997) est perçu par les banques elles-mêmes comme un facteur critique, la plupart des institutions financières donnent l'impression de se laisser porter par les événements, par manque de stratégies claires, et apparemment dans l'impossibilité d'exprimer simplement leurs objectifs.  Toutefois dans une profession où la différenciation par les produits existe peu ou pas du tout (ce phénomène de banalisation

|Better than expected | |(moins bien que prévu) |( comme prévu) |( mieux que prévu) | Bien évidemment, le nombre de cases peut varier (1 à 5, 1 à 10, etc.), mais respecte généralement l’idée des trois cas types. Pour affiner un peu le raisonnement, on peut supposer qu’au sein d’une même case ci-dessus (insatisfaction, satisfaction), il existe des disparités : ainsi deux clients satisfaits

d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net A la recherche de l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire)

Impression 3D Produits Publicitaires ESM – Genève – Marketing M1 / C1 19/06/2012 Remarq SA Tables des matières Page de Garde page titre Tables des matières 1-2 Introduction 3 Présentation de l'entreprise 4 Impression 3D 5 Définition du CAO 5 Présentation du produit 6 Idée 6 Représentation de Remarq 7 Objectif 7 Vision 7 Valeur 7 Mission 7 S.M.A.R.T. 8 S. pour Spécifique 8 M. pour Mesurable 8 A. pour Accessible

DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 4 LE GROUPE FERRERO, NUTELLA 5 NAISSANCE DU GROUPE 5 IMPLANTATION EN SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12 ANALYSE PERSONNEL 14 ANALYSE OPÉRATIONNEL 15 LE MIX PRODUIT 15 Le Pote 15