Les 5 Forces De Porter De Coca Cola

| |CE N’EST PAS | Une manipulation énorme, un coup médiatique | Pointet et Vergnaud, Vivre et comprendre le marketing, Editions EMS, Pratiques d’Entreprises, 2005. 5. L’entreprise en relation de concurrence et d’organisation avec ses partenaires: le marché devient de plus en plus organisé (Les doubles flèches symbolisent des relations de marché et d’organisation) Source : d’après BELLON Bertrand. (1991) :

........................................................................ LM concentration .............................................................................. 50 51 53 55 61 69 72 79 81 83 84 85 87 89 91 95 99 101 104 105 108 112 1 1 5 5 .v) € : ~ ~ ~ .................................................................................................. ~ls Chapitre 3 LA STRATÉGIE CORPORATE ..................................................................... 1. 2. L’idendité

différencier de la concurrence Se développer BUT ULTIME DE LA STRATEGIE = PERFORMANCE PERFORMANCE PERFORMANCE Comment mesurer la performance ? CHIFFRE D’AFFAIRE et TABLEAUX DE BORD Est il facile de gérer la performance ? NON parce qu’elle dépend de 5 choses qu’il faut contrôler : PERFORMANCE = données de l’environnement économique PERFORMANCE = adéquation structure organisationnelle et environnement PERFORMANCE = cohérence stratégie / structure PERFORMANCE = adéquation stratégie / environnement

acquisition annoncée pour 2014) 1986 Création de Nestlé Nespresso SA et Herta  1988 Buitoni-Perugina, Rowntree (avec KitKat ) 1990 Cereal Partners Worldwide (joint-venture avec General Mills) 1991 Beverage Partners Worldwide (joint-venture avec Coca-Cola) 1992 Perrier (avec Poland Spring ) 1993 Création de Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters) 1997 Création de la Division d'affaires stratégiques Nutrition (2006: Nestlé Nutrition) 1998 San Pellegrino et Spillers petfoods

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

diagnostic : quelles décisions prendre ? Influence du microenvironnement *Le marché : taille, évolution *La concurrence *La demande : consommation et évolution *Les consommateurs : attentes et comportements *Fournisseurs *Clients La concurrence (Ex : Coca cola) 4 Niveau 1 : Concurrence inter produits ou direct => Analyser les produits qui sont presque des répliques : Pepsi, Marque de distributeur Niveau 2 : Concurrence inter segment => Produits qui correspondent aux mêmes besoins mais un peu différent

Affrontement idéologique : Affaire rousset (France), ancien déporté des goulags qui dénonce leur existence. Les communistes vont porter plainte. Les communistes ont de l’influence sur le milieu intellectuel : Sartre défend les positions communistes. Rousset a gagné le procès mais les communistes ont réussis à étouffer l’affaire. Dénonciation de la consommation de coca cola, symbole de la société américaine, les entreprises américaines serviraient à faire de l’espionnage. Manifestation des communistes

l’utilisation d’un plan 360° qui agresse la cible, quelque soit l’endroit ou le moment. Elles sont calculées en fonction des typologies décrites dans l’article précédent et permettent un violent matraquage de la cible visée. Ici, l’objectif est de forcer la mémorisation en utilisant les processus cognitifs primaires. Les cortex visuels et auditifs répètent chaque jour le même message, servant le même marque, si bien que l’ensemble finit par s’intégrer dans l’esprit comme une poésie bien apprise. Nous

désir > demande: le marketing ne crée pas le besoin. Le besoin est en nous, c'est ce qui est nécessaire à la survie. Le désir est lié à une réponse possible, une solution. Exemple: si le besoin est de boire il nous faut de l'eau, mais si on cherche un coca, c'est un désir. Demande: (préoccupation et utilité) + (ressources financières, temporelles, technologiques…). La demande apparaît lorsqu'il y a un vouloir et un pouvoir d'achat: l'entreprise répond à une demande par une proposition de valeur (produit

Interro 1 après dossier 5. Interro 2 lors de l’avant dernière séance, juste avant les vacances de printemps.. Références : L’Economie des organisations, Ménard ; L’Economie des coûts de transaction, Stéphane Saussier Dossier 1 : Le rôle des marchés Texte 2 du dossier 1 et texte 2 du dossier 2 Marché = détermination de prix conciliant les plans du vendeur et de l’acheteur, mais dans la réalité le marché n’assure pas forcément une coordination (c'est-à-dire la comptabilité des plans des agents