Les 5 Forces De Porter De Coca Cola

l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5) Quelle solution l’entreprise Rocheclaire doit-elle privilégier pour faire

26/11/2009 Communication de crise – Cas de Mc Donald’s SOMMAIRE I. 1. 2. Le groupe McDonald’s .............................................................. 4 L’histoire de McDonald’s ............................................................ 5 Les chiffres de McDonald’s .........................................................10 II. La crise de McDonald’s............................................................11 1. • • • 2. 3. Le contexte de la crise ..............................

Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité 2. Évaluer son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Dresser son historique 4. Identifier ses principaux actionnaires 5. Identifier les membres de sa direction C. Comment caractériser et positionner l’entreprise ? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley a. La spécialisation b. La diversification c. La typologie

contrôle de la qualité, etc. De façon générale, il est clair qu’une organisation mieux ficelée ou qu’une structure de financement particulièrement innovatrice peut procurer des avantages concurrentiels indéniables à l’organisation et constituer des forces, comme l’inverse peut engendrer des faiblesses importantes. La gestion des ressources humaines : Dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre qualifiée que connaissent le Québec et plusieurs régions du monde, la capacité d’une organisation à attirer

Andy Warhol devient le Prince du Pop Art Warhol, conscient du poids de l'image dans la société de consommation, peint des boîtes de soupes Campbell's et des bouteilles de Coca-Cola et d'autres produits courants. Il sacralise ces objets du quotidien. Il passe ensuite à la sérigraphie et réalise une série de portaits de stars américaines : Marilyn Monroe, Elvis Presley, Marlon Brando,... Il met en lumière (critique pour certains) la société americaine à travers les grands thèmes qui la caractérisent

partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène

allons tenter de répondre à cette problématique, à travers le plan suivant : I. Notions et types de concurrences a. La concurrence i. Définitions ii. La concurrence dans l’histoire de la pensée économique b. L’analyse concurrentielle (modèle de Michael PORTER) c. Les types de concurrence i. ii. iii. iv. II. L’approche selon les catégories La concurrence directe (ou concurrence interproduits) SLIMANI Omar La concurrence indirecte (ou concurrence intersegments) La concurrence générique La structure

Cependant, le poids de la mutualité dans la région est important : Opportunités Menaces 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels

est liée à la pression concurrentielle qui s’y exerce. Elle dépend de 5 forces : L’arrivée de nouveaux concurrents La menace de produits substitue Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients L’intensité de la concurrence L'entreprise doit évaluer le poids de chacunes de ses forces, la combinaisons de celles ci détermine les perspectives de rentabilité du secteur. L'analyse de Porter peut permettre à une entreprise de sélectionner les marchés les plus attractifs

monde . L'ensemble des systèmes portuaires se rapproche d'un trafic de 1 milliard de tonnes. De Boston à La Nouvelle-Orléans s'égrène une série de ports polyvalents, à forte composante de trafic conteneurs : les grands estuaires de la Megalopolis et le port de Chicago via le système des Grands Lacs, puis ceux du Sud, Charleston, Savannah et Tampa ; enfin, les ports pétroliers du golfe du Mexique, Houston et Corpus Christi. À cette interface maritime s'ajoute une composante aéroportuaire majeure, avec