Les 5 Forces De Porter Ikea

l’essentiel sans rien oublier, collecter le maximum d’informations cohérentes). Pour éviter tous les déchets dans le questionnaire, il faut définir des questions filtres qui viendront préciser les questions, laisser l’interviewé répondre sans lui forcer la main. Pour parvenir à de bons résultats il est nécessaire d’allier questions ouvertes et questions fermées, questions dichotomiques et questions à choix multiples. Il faut en outre respecter un équilibre d’attitude : insérer des questions liées

suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif)

assurer une formation aussi complète. Nous avons eu l’honneur et la chance de bénéficier de vos connaissances et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent

................................................................................................... 4 Sommaire ........................................................................................................................................ 5 Introduction .................................................................................................................................... 6 Partie 1 L’implantation d’un rayon ................................................................

par les valeurs et intérêts de la société mère. Les filiales ont peu d’autonomie, le marketing et la commercialisation sont standardisés. Les cadres de la maison mère occupent les postes clés. Il reste peu de place pour les cultures locales. Exemple IKEA.  Le modèle polycentrique prend en compte les cultures locales dans les relations entre le siège et les filiales. Les filiales sont très indépendantes et sont adaptées aux réalités des situations locales. Toutefois, les directives du siège sont

vidéo, film d’animation, diaporama, animatrice (genre film ombres chinoises) La communication publicitaire : La pub c’est pour vendre, pas de fct éduqua, distraction,…pour un euro investi, il faut que ça ramène 3 euros Cette communication peut porter sur 4 domaines diff Un produit, une gamme (un ensemble de produits, soit ds une même catégorie  ou ds une catégorie diff soit semaine du blanc, ou fête des pères) La communication collective, communication de branche, de secteur, communication de

du territoire en Asie). Mais elle a perdu 5 M de km2 par rapport à l’URSS de 1991, dont elle n’est qu’une des républiques, la plus étendue et la plus peuplée (145 M d’habitants sur les 260 de l’URSS). Les frontières ont été modifiées => problèmes de défense et de fonctionnement : le cosmodrome de Baïkonour (photo) est à l’étranger, comme des bases navales en mer Noire (Fondé par la tsarine Catherine II dans une zone stratégique de la mer Noire, le port ukrainien de Sébastopol (sud-ouest de la Crimée)

Stockage – veille à la dépréciation  Commerciales  Assortiment – le plus « riche » possible  Promotion – fréquentes  Formation – sur les produits  Service à la cliente – le SAV – la reprise des défectueux – les conditions de remboursement 5 un peu d’histoire..  Aristide Boucicaut (1852) « Aux bonheur des Dames » s’associe avec       Justin Bideau est créé le « Bon Marché » A. Chaucard et Hériot pour contrer le Bon Marché créent un nouveau magasin « LE LOUVRE ». 1856 Xavier

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).   La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. La notion d’efficience : une action est efficiente si elle