Les Achats Indirects

Montant Charges directes Achat 90 300 27 000 Charges indirectes Centre magasinage (1) Coût d’achat des alliages 2 070 90 323 29 070 (1) Le centre magasinage se répartit à 80 % pour les alliages et le reste pour les carburateurs. On a donc : pour l’alliage : 2 587,50 × 0,8 = 2 070 ; pour les moteurs : 2 587,50 – 2 070 = 517,5. 83868CTPA01 2/4 1.4. Inventaire permanent alliage (2 pts) Éléments Entrées Q PU Montant Stock initial 35 275 9 625 Entrée (achat) 90 323 125 309,56(1)

habitudes d’achat, fréquence d’achat, sensibilité à la communication, tendance à se diriger vers une zone ou indifférence, influence subie. F- La concurrence Elle est soit : * Directe : les sociétés vendant les mêmes gammes de produits. * Indirecte : firmes vendant des produits substituables, de remplacement avec ou non des méthodes de vente différentes. Comment étudier la concurrence ? * Le nombre de concurrents * Leur proximité ou distance par rapport au point de vente (marché

économique (personnel)Concurrences indirectes (resonances, yves rocher, décathlon, fnac, cultura, galiléo) Economique : En temps de crise les gens font plus attention à leur argent et recherche un bon rapport qualité/prix Consomment différemment et mieuxForte présence dans les centres commerciaux (désaffection)Baisse attraction des malls et centres commerciauxTaux de transformation et panier moyen qui diminuePopulation ne veut pas perdre de temps et d’argentConcurrence indirecte sur les familles de produits

moyen, fidélité) Économique Chiffre d'affaires prévisionnel A) Analyse géographique de la clientèle 1) La localisation de l'UC La localisation est le facteur principal de réussite d'une activité commerciale: elle explique 50% des raisons de non achat. Les trois règles de succès d'un commerce l'emplacement, l'emplacement, l'emplacement Deux facteurs influencent la fréquentation d'une UC L'accessibilité Importance des voies de circulation Leur degré d'encombrement La facilité de stationnement

Fonctions monnaie : Moyen d’échange, instrument de mesure de la valeur, instrument de réserve de valeur Les acteurs Monnaie crée en contrepartie de: Les banques commerciales -Octroi de crédit -Achat de devises - Achat de bons du trésor La banque centrale Avances au trésor et achat de titres de crédit - Achat de devises Le Trésor - Création de monnaie scripturale en créditant les comptes de titulaires de CCP Les crédits font les dépots Limites à la création monétaire : Garanties prisent par

illégale (source 1,2,3) Achat de ce pétrole par la Turquie (source 1) Extorsion/vol/kidnapping (source 1,2,3) Contrebande d’armes (source 3) Prises de guerre (ex: Hold up de Mossoul) (source 1,2,3) Trafic de drogue (source 2) Donateurs privés (pétromonarchies) (source 1,2,3) Trafic d’antiquité (maffya) et crimes organisés (source 3) Aide indirecte des états limitrophes pas oublier idée adaptation on source » mettre dans conclusion éthodologie) CROISEMENT DU CONTENU Achat de pétrole par la Turquie

d'états de résultat : l'état de résultat par destination dit aussi aux coûts des ventes ou un état de résultat par nature ; - Deux modèles d'états de flux de trésorerie : un modèle établi selon la méthode directe et un modèle établi selon la méthode indirecte ; - Les notes aux états financiers comportant des notes systématiques et des notes spécifiques en fonction de l'importance significative dans le contexte de l'entreprise. Les entreprises peuvent, par conséquent, combiner librement leurs états financiers

et la seconde de « coûts ou charges indirectes ». 3. Expliquez l’intérêt de connaître le coût de revient de la formation. Proposition de réponse L’intérêt est de savoir si ce coût est supérieur ou inférieur au prix facturé au client. C’est un des éléments d’aide à la prise de décision du manager. Mise en œuvre, p. 84 1. Calculer les coûts (arrondir à 2 décimales) a. Calculez le coût des unités d’œuvre à partir du tableau de répartition des charges indirectes en annexe. Remarques : • Il n’est

GESTIONCHAPITRE I : La méthode des coûts complets La méthode des coûts complets va permettre de déterminer des coûts de revient par produit en s’appuyant sur la distinction : charges directes, charges indirectes . La comparaison de ces coûts de revient au prix de vente pratiqués permettra de déterminer le résultat analytique, c’est-à-dire le résultat (bénéfice ou pertes) dégagé sur chacun des produits d’une entreprise.Le calcul des

ristourne * Politique de distribution (commerciale) : * Politique commerciale (taille, organisation et rémunération de la force de vente) * Choix des canaux de distribution (vente en magasin, en ligne, par un revendeur, vente direct, vente indirecte) * Stratégie de distribution (emplacement et taille du linéaire, référencement, marchandising) * Politique de communication : * Mix communication : Stratégie média, stratégie hors média (mktg direct, trade mktg, évènementiel) * Répartition