Les Acteurs Du Sirh

le modèle de D&M..... 129 Tableau 2.2 — Les perspectives du Balanced ScoreCard pour l’évaluation d’un SI.......................... 159 Chapitre 3 Tableau 3.1 — Nombre et fonction des acteurs décideurs interviewés............................................... 179 Tableau 3.2 — Nombre et fonction des acteurs utilisateurs interviewés ............................................ 179 Tableau 3.3 — Les principaux thèmes du guide d’entretien en phase exploratoire auprès des décideurs. ............

répondre aux questions posées, ne vingtaine de monographies a été réalisé. Quinze l’ont été par des études détaillées et cinq au travers d’entretiens téléphoniques ou ciblés. Les études détaillées impliquaient une rencontre in situ avec plusieurs acteurs : des élus, le ou les directeurs généraux des services (DGS) et des directeurs généraux adjoints (DGA) de services mutualisés. Dans certains cas, le président de la communauté nous a fourni un éclairage sur son ambition initiale : Caroline Cayeux

bases solides, fruit d’une stratégie menée depuis de nombreuses années et que nous avons poursuivie : nous avons continué à créer de nouvelles capacités industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous avons noué de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans ces pays. Ces partenariats sont la clé de notre développement futur sur des marchés considérables, mais d’accès difficile. En parallèle, il nous a aussi fallu nous adapter là où la demande a faibli : c’est ce que nous avons dû faire en

du Groupe BMCE Bank BMCE Capital, filiale à 100% de BMCE Bank, la Banque d’Affaires du Groupe opérant sur les activités de marchés, d’investissement et de conseil. BMCE Capital Bourse, acteur incontournable sur le marché de l’intermédiation boursière, détenue à 100% par BMCE Bank. BMCE Capital Gestion,  acteur de référence sur le marché de la gestion d’actifs, détenue à 100% par BMCE Bank. MediCapital Bank, filiale à 100% du Groupe BMCE, basée à Londres, fédérant l'ensemble des activités de BMCE

capitaliser sur les avancées accomplies pour renforcer l’attractivité de notre pays et assurer le succès de sa transformation en plateforme pour les investissements, notamment dans le domaine des services financiers. Tous les progrès accomplis par les acteurs du secteur financier, ainsi que les avancées institutionnelles et réglementaires réalisées tendent en effet à indiquer que l’ambition de faire de notre pays une plateforme financière internationale n’est pas irréaliste. Cela suppose toutefois que

Corée du Sud. 1945 Nationalisée en janvier, l’Entreprise prend le nom de Régie Nationale des Usines Renault et concentre sa production sur la 4 CV. 2001 Renault et Volvo réunissent leurs forces dans le poids lourd pour former le  deuxième acteur mondial. Renault devient l’actionnaire principal du groupe Volvo avec 20  % de son capital, après lui avoir cédé 100  % du groupe Renault V.I./Mack. 1972 La Renault 5 reste un des plus grands succès commerciaux du Groupe. 2002 Deuxième étape

nous nous sommes attachés à renforcer. Nous avons aussi finalisé d’importants contrats sur nos marchés traditionnels, en particulier dans notre activité Transport, mais il est vrai que ces marchés sont globalement restés marqués par l’attentisme des acteurs économiques. LE REBOND DES COMMANDES AVAIT ÉTÉ AMORCÉ AU COURS DE L’EXERCICE PRÉCÉDENT. EST-IL DURABLE ? QUELS SONT LES SECTEURS QUI DEVRAIENT TIRER LES ACTIVITÉS COMMERCIALES DU GROUPE ? Les besoins d’infrastructures nouvelles ou de renouvellement

ExPERT ChARgÉ Du SOuTIEN à LA DIFFuSION SCIENTIFIquE DOMAINE FONCTIONNEL ENsEIGNEMENT sUPÉRIEUR REchERchE DÉFINITION SYNTHÉTIQUE À l’interface entre les scientifiques, les diffuseurs d’information et les différents publics, conseiller les acteurs de la recherche dans une démarche de diffusion des résultats de recherche et les assister dans les choix techniques et logistiques. ACTIVITÉS PRINCIPALES •   ontribution.à.l’identification.et.au.traitement.de.l’information.scientifique.en.tenant

de Référence déposé auprès de l’AMF le 20 mars 2009 ; de l’AMF le 28 mai 2009 sous le numéro D.09-0143-A01. • l’Actualisation du Document de Référence 2008 déposée auprès Généralités Le groupe Danone (ci-après le “Groupe” ou “Danone”) est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,0 milliards d’euros et un résultat opérationnel de 2,5 milliards d’euros en 2009. Le Groupe s’est recentré au cours des dix dernières années sur des activités au positionnement

Trésor va également : - faciliter la mise en place d’un référentiel de compétence, base de l’élaboration du « Bilan de Compétence » ; - faciliter la construction des canaux de communication, base d’un Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) ; - mobiliser le personnel dans l’atteinte des objectifs du Trésor ; - maximiser l’utilisation et l’engagement du personnel du Trésor ; Ce Manuel est présenté sous forme des fiches de postes individuelles, il comporte 66 fiches numérotées et