Les Actions Marketing De Zara

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans

normes imposées par le franchiseur visent à préserver l’unité, l’identité et la réputation du réseau. Ces normes peuvent porter notamment sur les modalités d’aménagement du magasin, les techniques de présentation des vitrines ou des produits, les actions publicitaires, la gestion des stocks ou la tenue de la comptabilité. Le franchiseur se doit également de contrôler le respect de ces normes. Ces contrôles peuvent s’effectuer selon plusieurs modalités : visites, inspections, suivi de certaines données

textile and apparel-related goods in the world, followed by China, Italy, the US and Germany (Korea Federation of Textile Industries, 2002). However, its contribution to both the Korean and international competitiveness is Journal of Fashion Marketing and Management Vol. 10 No. 2, 2006 pp. 195-208 q Emerald Group Publishing Limited 1361-2026 DOI 10.1108/13612020610667504 JFMM 10,2 196 decreasing due to an increase in labor costs. During 2002, while it still maintained major trade surplus

définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier

RELATIONNELLES : C’est l’ensemble des actions visant à créer un partenariat durable entre les distributeurs et les fournisseurs d’une part et entre les distributeurs et consommateurs d’autre part. Trade Marketing ECR (Efficient Consumer Reponse) CONSOMMATEURS DISTRIBUTEURS PRODUCTEURS Parallèlement, les enseignes vont développer la carte de fidélisation. LES FONCTIONS EXPERIENTIELLES : Ce sont l’ensemble des actions qui permettent aux consommateurs

« should ») qui comporte les règlements et recommandations tels que les normes de qulaité, les cycles de production. • Les connaissances axiomatiques : (axiomatic Knowledge, le « Why ») qui englobe les axiomes et les hypothèses qui sous tendent les actions de l’organisation telles que les valeurs ou les objectifs de l’entreprise. e- La compétence : La compétence est l’aptitude à mettre en œuvre une connaissance. Elle comporte deux dimensions complémentaires et indissociables : • La

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation  Croître l'entreprise coûte que coûte. Changer processus, administration et organisation. Développement de systèmes de distribution.  Phase de maturité

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International______________________________________________________ 1 Préambule : _____________________________________________________________ 3 Présentation _____________________________________________________________ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites

parfaitement éclairé tout en restant soi-même.   Pour cela, tout manager devrait s'approprier un modèle comportemental lui donnant la possibilité de mieux se comprendre, comprendre les autres et se faire comprendre. C'est un préliminaire à toute action de formation.   Hippocrate et plus tard Jung, ont contribué à faire avancer la réflexion pour comprendre l'homme en définissant des typologies de personnalité. Dans tous ces modèles, on retrouve, sous des dénominations différentes, quatre types