Les Autorités De Régulation Sectorielles Au Maroc

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

stratégiques peuvent se présenter sous différentes formes (plans, plans stratégiques, plans d’action, stratégie sectorielle, CDMT, etc.). Ils n’ont pas seulement un usage interne. Ils servent également à informer l’ensemble de la collectivité (élus, citoyens, contribuables) sur les fondements de l’action publique.  Les documents stratégiques Plusieurs ministères disposent, au Maroc, d’une stratégie clairement affichée. Par exemple, le ministère de la Santé a défini une stratégie à moyen terme

la dette publique à 60% du PIB. Actuellement, la dette interne algérienne ne représente que 21% du PIB. Ce ratio était de 32,6% en 1999. À fin 2008, la dette interne sera ramenée à environ 700 milliards de dinars. En outre, le solde du Fonds de régulation des recettes (FRR), qui a atteint à fin octobre 2007, 3 654 milliards de dinars, soit environ 46 milliards dollars, dépasse très largement le montant de la dette intérieure. Cette situation est évidemment extrêmement favorable. Cela veut dire que

ROYAUME DU MAROC PROGRAMME DE RÉFORME DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................

 Le Maroc s’est engagé dans de nombreux changements : politiques, sociaux, économiques... Tous ont un impact sur la relation que l’Etat entretient avec son territoire, ou plutôt de nos jours avec ses territoires. La décentralisation, l’émergence d’une société civile, l’ouverture à des influences extérieures et la privatisation partielle de l’Etat réorientent les politiques publiques, désormais co-produites entre l’Etat et ses partenaires. Aussi affaibli qu’il puisse apparaître dans cette nouvelle

but . C. Notion de régulation L’entreprise est un système de régulation dont chaque module traverse l’organisation et concourt au but commun : produire des biens ou des sources avec une optique économique La régulation peut se faire par : - Rétroaction (ou feed-back) : c’est à dire que l’analyse des extrants permet de déterminer une action correctrice sue intrants. - Anticipation : c’est à dire que l’étude de l’environnement permet d’anticiper les besoins de régulation. - Indicateurs : c’est

présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part du secrétariat de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. La mention d’une firme ou d’une marque commerciale dans le présent document ne signifie pas qu’elles ont l’aval de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel. Ce document

comprend ses propres risques. A titre d’exemple, pour les contrats Mocharakah et modharabah le risque majeur se voit dans la défaillance économique et même dans l’abus de confiance. Ainsi, les organismes spécialisés dans la mise en place des normes de régulation, de contrôle et de gouvernance pour les opérateurs du système financier islamique –tel que l’AAOIFI et l’IFSB-, ont pris des dispositions susceptibles de protéger le système bancaire islamique allant même à la création des normes spécifiques à ce

libyenne 36 1-2- La Libye dans un processus de libéralisation de son économie 37 1-3- Secteur du bâtiment et d’industrie en Libye 38 2- Commerce extérieur de la Libye 39 II- Echanges commerciaux Maroco-Libyens 40 1- Analyse sectorielle des importations libyennes 41 2- Secteur des IMME (Les industries métallurgiques, mécaniques, électriques et électroniques) 44 III- Conditions d’accès au marché libyen 45 1- Réglementation et douanes 45 1-1- Produits interdits

La pauvreté au Maroc Introd uction ..............................................................................................................9 1. La pauvreté et l’exclusion sociale : une base conceptuelle ......................11 2. La pauvreté au Maroc : mesure, évolution et profil ....................................13 2.1. Mesure et évolution de la pauvreté au Maroc .......................................13 2.2. Profil de la pauvreté au Maroc .........................................