Les Autorités De Tutelle Et De Consultation Secteur Bancaire Et Financier

La gestion du risque de credit bancaire dans un contexte de crise economique: Cas de la B.N.D.E. du Burundi par Emery NTWARI  Université du lac Tanganyika - Licence en gestion socio-économique des entreprises et des organisation Traductions: Original: fr Source:  | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- REPUBLIQUE DU BURUNDI------------------------------------------------- UNIVERSTE DU LAC TANGANIKAMémoire écrit et défendu publiquement par Ntwari

l’Industrie La mission confiée au Comité Consultatif du Secteur Financier (CCSF) de conduire une large réflexion sur les enjeux économiques et sociaux de l’industrie bancaire se traduit par un rapport dont je tiens à saluer la haute qualité. Je remercie le Professeur Olivier Pastré, ainsi que les membres du Comité de pilotage qu’il a présidé, pour ce travail de fond qui nous éclaire utilement sur les défis à relever par l’industrie bancaire au cours des dix prochaines années. Je veille, en tant

á`µÑ°T ó`FGƒØd á`éàæe ºµ©FGOh á`næeƒoe º`µdGƒeCG s nD : á`Yƒæàe á`«µæH äÉ`eóN π«°üëàdG äÉ«∏ªY AGOC’Gh Öë°ùdG äÉ«∏ªY á≤∏©àŸG äÉ«∏ª©dG äÓª©dÉH øY º¶àæŸG QÉ©°TE’G IõéæŸG äÉ«∏ª©dG d’un réseau étendu de dépôts rémunérés de fonds sécurisés de services bancaires variés : ¯ ¯ ¯ ¯ opérations d’encaissement opérations de retrait et de paiement opérations en devises information régulière sur les opérations Editorial J Saïd Ibrahimi, Trésorier Général du Royaume E suis très heureux de m’adresser

........................................................................... 6 b. RESEAU DE DISTRIBUTION : INTERMEDIAIRES D’ASSURANCES ................................................................... 7 c. Les institutions de la régulation du secteur ................................................................................................. 8 3. CONTEXTE GENERAL ET EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES : ........................................................................ 8 a. Mondialisation

le jour, le monde financier n'y a pas cru. Tout le monde se demandait ce que les valeurs ou l'éthique d l’Islam avait à voir avec la finance. Le domaine bancaire ne cesse d’être une discipline qui fait l’objet d’études et de travaux de recherche. Les changements de l’environnement, les incertitudes, les restructurations sont parmi les causes. L’adaptation de l’activité bancaire à ces changements devient donc une nécessité. En effet, les mutations que subit l’activité bancaire doivent non seulement

concepts de base en lien avec la création d’entreprise Prendre conscience des secteurs porteurs Comprendre la démarche de création d’entreprise Prendre conscience des différents programmes d’appui et d’accompagnement à la création d’entreprise Aboutir à l’identification et la formulation d’un projet création d’entreprise ou auto emploi Sommaire       Définitions et concepts de base Les secteurs porteurs, au Maroc Les structures de création d’entreprise La création d’entreprise

recommandations des projets correspondants. | Le seigneuriage est l'avantage financier direct qui découle, pour l'émetteur, de l'émission d'une monnaie. Dans le cas de la monnaie fiduciaire, émise seulement par les banques centrales, il est égal au montant émis, moins ses coûts de fabrication, de mise en circulation et d'entretien (remplacement des espèces usagées). S'ajoutent à ce revenu les intérêts de refinancement du système bancaire par l'institut d'émission. Dans le cas de la monnaie scripturale, ce

des Marchés Publics …………………………... |11 | |Chapitre 2 : Commission interministérielle en charge des achats groupés …………….. |12 | |Chapitre 3 : Autorité approbatrice des marchés publics ……………………………….. |13 | |Titre II : Organes de contrôle ……………………………………………………………. |13

dispositifs permettant de suppléer à l'impossibilité d'appliquer partout la supervision. Le choix de ces dispositifs vise à garantir la qualité de l'organisation à travers la performance. La performance peut être exprimée en termes comptables et financiers, et dépend de la capacité à : Ø se procurer des ressources au moindre coût, > les préserver ainsi que le patrimoine, > les utiliser de la manière la plus productive possible. La performance peut également avoir un caractère plus général

du projet, de rendre compte si nécessaire et de prendre des décisions en cas d'écart par rapport aux prévisions. 2.4 - Les cellules de Gestion de Projet Les cellules de gestion de projets sont des organismes autonomes rattachés à un ministère de tutelle, qui ont la responsabilité de conduire le projet de sa phase d'exécution à sa réception. Elles ont chacune à leur tête un coordonnateur qui a pour responsabilité de manager l'équipe en charge du projet. Les cellules rendent comptes devant un comité