Les Avantage De L Oligopole

marché et son évolution ? * Quels sont les éléments important de l’aspect technologique, technique, économique, réglementaire et socioculturel ? La structure peut être définie de façon stricte en fonction du nombre d’intervenant (monopole, oligopole, monopsone, oligopsone). D’abord on va mesurer la taille géographique du marché, de local à mondial, ensuite cette taille peut se mesurer en potentiel client. On mesure le volume des ventes, les caractéristiques des acheteurs (acheteur, consommateur

certain nombre d’usines à cette époque ont mis la clé sous la porte. La stratégie de Gemma sera donc de maximiser sa production avec les usines demeurant ouvertes. Le deuxième élément que l’on constate c’est que Gemma fait partie d’un secteur oligopole qui signifie que le nombre d’offreurs est très faible dans le marché qu’elle touche. Même si on sait que les prix du tabac sont fixés en partie par le gouvernement, au moyen de taxes, et que la marge de manœuvre de la direction est limitée, on sait

marché ; Zone de rencontre entre l’offre et la demande, lieu de fixation des prix – Réalisation d’équilibres économiques Exemples ; Marchés de capitaux, marchés de B&S, marché du travail Monopole ; Beaucoup de demandeurs, un seul offreur Oligopole ; Beaucoup de demandeurs, peu d’offreurs Concurrence ; Beaucoup de demandeurs et d’offreurs 2. La fixation des prix ; Ils se fixent au moment de la rencontre entre l’offre et la demande Point d’équilibre ; Offre = Demande Offre > Demande =

l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève

but non lucratif : dont les activités ne doivent donner aucun avantage économique direct à leurs membres. Deux grands types : - les associations (ex : loi 1901) - les organisations publiques (ex : conseil général). LES ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF Les entreprises dont l’objectif principal est de créer de la valeur pour la répartir entre les personnes rassemblées qui engagent des ressources (ex : services). Tirer un avantage économique de l’organisation = profit. I. L’entreprise Selon

position concurrentielle de l’entreprise • Le leader • Le challenger • Le suiveur • Le spécialiste Le marché selon l’intensité concurrentielle • Monopole (un seul offreur) • Atomisé (multitude d’offreur) • Oligopole (petit nombre d’entreprise fabricant ou commercialisant le produit) Le diagnostic du champ concurrentiel selon Michaël Porter Cinq forces de Porter : • La concurrence intra sectorielle (Editeur de CD, Universal, Sony) • La menace

un prix élevé et une distribution sélective, qui permet de sélectionner les clients, mais aussi de bénéficier d’une image très haut de gamme et d’augmenter les marges/ profits. Avantages Inconvénient Image haut de gamme/ premium/ luxe Dégager une marge forte Créer des barrières à l’entrée Besoin d’un avantage concurrentiel perçu et décisif Imitée par une concurrence qui proposera des prix plus bas Exemple : La Maison Dior Toute cette chaîne de valeur, de la conception à la distribution

payer. Donc le bien peut ne pas être aussi produit. L’Etat doit réglementer les monopoles privés ou devenir lui-même le fournisseur des biens. 3 B. Les externalités On parle d’externalités lorsqu’un agent économique procure par son activité un avantage ou nu dommage à autrui sans compensation monétaire. En d’autres termes l’avantage ou le dommage n’a pas un prix fixé par le marché c’est-à-dire que les externalités ne sont pas prises en compte par le marché. Les externalités environnementales nécessitent

des choix à cause de la rareté des ressources. Contrainte : - budget - temps Comment on fait pour choisir ? En éco on procède à un arbitrage entre différentes options. Arbitrer = juger = peser = comparer… « Peser le pour et le contre = avantages et inconvénients = bénéfices et coûts » Comparer bénéfices et coûts rationalité économique. Comportement de demande : télécharger en fonction du prix Aug du prix dim de la demande 2) Sensibilité au prix du bien Sensibilité : élasticité en

quelques hypothèses (information imparfaite, existence de plusieurs prix, petit nombre d’agents sur le marché…). En insistant précisément sur les inconvénients de la concurrence pure et parfaite, ils ont du même coup omis de rappeler ses principaux avantages : - La concurrence pure et parfaite est associée au marché, une organisation qui permet une production efficiente au niveau social. Il n’existe pas de gaspillage de ressources, la production atteint son niveau le plus élevé au moindre coût. - Les