Les Avantages De L Internationalisation

des échanges internationaux de biens et de services réalisés entre les filiales d’une FMN. La production se mondialise donc. Cependant, l’implantation des FMN on des conséquences mitigées sur les pays d’accueil ; les effets positifs de cette internationalisation de la production ont des limites. En 1979, Pékin décide de s’ouvrir sur le monde et met en place une formation et un développement d’infrastructures pour accueillir des Firmes Multinationales, dans l’optique d’augmenter le PIB du pays. Ainsi

l’offre proposée dans les produits ou la forme de vente (assurance, voyages…) Intégration en amont : Achat en amont d’entreprises industrielles pour maitriser l’approvisionnement. __________________________________________________________ Internationalisation Positionnement de l’enseigne Nécessité d’adapter un positionnement spécifique de l’enseigne afin de se différencier de la concurrence en occupant une place originale dans l’esprit du consommateur. Le positionnement peut se faire par le prix

concurrentielles du secteur des glaces, crèmes glacées et sorbets dans lequel évolue la société Birdy Nam Nam ? 2. Au sens du cours, quelles sont les deux caractéristiques de la stratégie générique suivie par la société Birdy Nam Nam ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment le positionnement de BIrdy Nam Nam permet-il à la société de faire face aux principales forces concurrentielles identifiées dans la question 1 ? 3. Au sens du cours, comment qualifiez-vous les collaborations entre

2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de rentabilité 9 La diffusion internationale des produits au sein du groupe 10 Recommandations

Internationalisation des échanges et mondialisation. 1. Quels sont les effets de la mondialisation sur les diversités culturelles ? I favorise l’uniformisation culturelle II l'harmonisation culturelle est relative A Homogénéisation culturelle (village planétaire, acculturation, érosion de la diversité culturelle) A les spécificités culturelles restent fortes (métissage et entrecroisement des cultures, maintien des diversités culturelles) , B Américanisation des modes de vie (diffusion

Internationalisation, transnationalisation et globalisation, tous des termes qui ramènent à la conception actuelle de l’économie. Dans le marché dans lequel nous vivons, la concurrence est élémentaire, le partage ne l’est pas. La mondialisation, phénomène contemporain, semble bel et bien avoir projeté l’humanité dans un système où les relations de marché s’étendent sur toute la planète et soumettent à une compétitivité directe et constante, où s’y opposent ni plus ni moins que les multinationales

s’adapter en appliquant de véritables stratégies d’anticipation qui concrétisent ce changement.
Néanmoins, la croissance de cette entreprise pourra générer des difficultés organisationnelles car le changement majeur que celle-ci va subir est une internationalisation poussée.
Ainsi, les difficultés seront que:
- les rôles de chaque employés soient tenus,
- les objectifs soient atteints,
- l’esprit de la marque en interne soit le même partout tout en réussissant à s’adapter à la culture locale.
 
Les

la prévention des risques et de satisfaction des parties prenantes. 3 L’avantage concurrentiel de Michelin • Avantage lié au marché : Marché important et porteur sur le long terme • Avantage lié au produit : Produit porteur d’innovations (exemple : Michelin Active Wheel) • Avantage lié à la technologie : Innovations constantes *Comment Michelin préserve t-il ses avantages concurrentiels ? 1. En maîtrisant ses coûts de production amélioration de la compétitivité, réduction des coûts en

récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir

on peut s’interroger sur les finalités réelles de l’ouverture internationale (pour qui ? pourquoi ?) et sur les limites nécessaires à ces retombées négatives. Chapitre 1 : Croissance, internationalisation des échanges et mondialisation Ouverture internationale, mondialisation, internationalisation sont des expressions entendues mais sont-elles synonymes ? Recouvrent-elles les mêmes réalités ? Il faut donc s’interroger sur ce que l’ouverture internationale mais également sur la mondialisation