Les Avantages De L Internationalisation

humain. Robert Barro: Infrastructure et dépense publique. Schumpeter: Le progrès technique plus innovation et destruction créarice grappe d’innovation Smith: extension des marchés II/: Arthur c pigou: Internationalisation des externalités Ricardo: Théorie des avantages comparatifs H.O.S: Théorie des dotations de facteurs Krugman: Explication des échanges par économie d’échelle. F.list: Protectionnisme éducateur. III//: Bourguinat: la règle des 3D: déreglementation

nourriture 4 stades d’évolution d’un S.A: - le stade agricole: autosubsistance, pauvreté - le stade artisanal: différenciation, urbanisation - le stade agro-industriel: production, distribution de masse - le stade agro tertiaire: services, internationalisation et libéralisation S.A agro tertiaire: - modèle dominant - modèle de production Modèle de production intensif = rendement très élevé 4/5 des agriculteurs: outils manuels Modèle de production spécialisé: En agriculture: - 30 000

demande et à un succès qui ne cesse de s’accroitre (ex d’ici 5 ans l’entreprise a comme objectif de voir son CA attendre le 100 million) 4) Les finalités recherchés par michel et augustin sont de pérenniser leur entreprise tout en gardant un avantage financier. M A ont vu leur produit se développer à l’international. Cette stratégie leur permet de leur donner une image de marque dynamique, innovatrice… la recherche de rentabilité reste cependant l’objectif principal. La finalité sociale est

différenciation ? Suite à la mondialisation que connait l’enseignement supérieur dans nos jours, les grandes écoles de commerce visent à la fois à se positionner au niveau national et à renforcer leur visibilité dans les autres pays en s’accaparant un avantage concurrentiel. Pour cela, chaque école essaye de se différencier par des critères lui permettant de se distinguer des autres. Dans ce cadre, la notoriété et la marque constituent l’axe de différenciation le plus développé dans le marché des PEG.

perspectives des marchés européens et d’Amérique latine pour ensuite mettre en évidence les observations réalisées lors de cette étude renforçant le potentiel de la mise en place d’une stratégie similaire pour le marché asiatique. RESUMÉÉ Internationalisation Externalisation Affaires Entreprise Stratégie Expansion INDITEXArtículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine 105104 Le groupe Inditex, et sa marque leader Zara, est l’un des

économique, culturelle et politique et pour ce faire, elle agit en 3 étapes : - Globalisation de l’économie (développement à l’échelle mondiale des sociétés de consommation via la mise en place du Capitalisme Libéral et du libre échange). - Internationalisation (multiplication des échanges internationaux). -Développement d’interdépendance entre les pays. (échanges, délocalisations). Quelles ont été les effets de la mondialisat° sur l’emploi des pays ? Quelles sont les conséquences sur le nombre d’emplois

l’économiste Raymond VERNON développée dans les années 1960. 2.1.La théorie de l’avantage spécifique : Cette théorie permet de mettre en évidence les conditions nécessaires à une transnationalisation réussie. Dès lors qu’une entreprise possède un avantage spécifique transférable, elle peut surmonter les multiples coûts d’implantation et réussir sa localisation étrangère. On peut classer l’avantage spécifique sous trois rubriques principales : technologie, marque et taille. a) L’avantage spécifique

Cependant, le groupe Renault malgré ses qualités et ces différentes stratégies appliquées tout au long de son histoire a connu des difficultés dans sa politique de pénétration de certains marchés comme celui de l’Amérique dû certainement par une internationalisation précoce. De ce fait, la décision stratégique de s’implanter pour cette marque sur le Marché latino-américain, plus précisément au Brésil, ne serait –elle pas vouée à un échec ? Vu que ses expériences à l’international se sont traduites le plus

concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur des nouveaux marchés, d’adopter des choix stratégiques adaptés à la complexité de l’environnement et de leurs objectifs prioritaires : réduction des couts, accroissement des ventes ou apprentissage. A cet effet, plusieurs questions nous traversent l’esprit : Qu’est ce que l’internationalisation des systèmes productifs ? Qui s’internationalisent ? Pourquoi s’internationalise-t-on ? Comment se déroulent cette internationalisation ? Telles sera le raisonnement

que sur leur propre territoire. Au total, la contribution de la Chine dans la valeur ajoutée des produits de l’informatique n’est que de 4 % (selon l’OCDE) et plus faible encore pour des produits tels que ceux d’Apple. Elle bénéficie certes de son avantage comparatif en termes de coûts salariaux, mais la montée en gamme de sa propre industrie est plus lente que ce que les chiffres laissent penser. Le rattrapage technologique reste ainsi une perspective distante dans ces secteurs de pointe. POLITIQUE