Les Avantages De L Internationalisation

Prix : - Prix plus élevé que les concurrents - large panel de prix avec un prix moyen de 105€ ce qui permet de toucher une clientèle plus large. Distribution : - Emplacements stratégiques : petites boutiques en centre ville internationalisation présence également dans les grands Communication : - mise en avant de la complicité mère/fille affiche mère/fille importante présence sur internet invitations parrainages sponsoring III- Les principaux moyens de communication

développement technologique à travers des centres de recherches réponds aux critères VRIN. Ainsi, la capacité d'innovation de Lafarge constitue un avantage concurrentiel. De plus, au-delà des activités isolées, la maitrise d'une chaîne de valeur aussi large et complète peut être vue comme une capacité stratégique qui répondrait aux critères VRIN. Ce sont donc deux avantages concurrentiels significatifs que Lafarge possède: l'innovation et la maitrise d'une chaine de valeur complète. Changements et stratégies:

russes privatisées en quelques années ( malgré les injustices et les aberrations justifiant des renationalisation) recomposition économique : monté en puissance des services (ex : développement internet ) Russie terre de paradoxe : internationalisation de l'économie et ouverture mais appauvrissement technologique économie dépendante : importance démesurée du secteur des matières premières dans la production de richesse division du système des grandes firmes

(Salon pro) Clients sensibles aux prix – sécurité – maitrise des délais Fusions des organisateurs de salons devenus plus importants Marché plus seulement national : ouverture vers l’international Elargissement du marché évènementiel et internationalisation Atomisation du marché nécessitant une équipe commerciale importante Très forte saisonnalité : printemps et automne Rotation des équipements (durée de vie) Fusions des lieux : complémentarité des démarches commerciales Investissement important

mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser le portefeuille d’activité de l’entreprise et donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de façon optimale les ressources. Avantages concurrentiels : sa construction. Pour chacun des domaines mkg approprié

CHAPITRE 5 INTERNATIONALISATION DES ECHANGES ET MONDIALISATION COMMERCE INTERNATIONAL, CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT 1. Après avoir montré que l’insertion dans le commerce international peut favoriser le développement, vous présenterez les limites de cette relation I cette insertion est favorable A Le commerce international est facteur de croissance économique… le cas de la Chine+ Ricardo B elle -même facteur de développement (IDH comprend ↑du PIB, ↑ permet ⇒↑ des revenus ⇒ financement de l’éducation

grande consommation sous la propre marque de l’exportateur est une possibilité prometteuse pour une entreprise d’un pays en développement qui reste cohérente et qui peut maîtriser les complexités réglementaires de ses affaires. Mots clés Internationalisation d’une PME; Exportations; Modes d’entrée; Produit de consommation de masse; Recherche du marché; Segmentation du marché d’exportation. Le directeur général adjoint responsable des ventes et de la commercialisation de la société Mirabelle & Co

convertibilité avec d’autres monnaies mondiales, la devise du peuple le yuan, pire il fausse le jeu du marché en la dévaluant. L’autorité s’oppose à convertir sa monnaie, et ainsi proposer aux marchés financiers de l’acheter, ainsi lui faire perdre ses avantages de leader à l’exportation : une limite à ne pas franchir… La valeur de la monnaie est liée à une décision politique, en choisissant un dollar faible la politique monétaire aux Etats-Unis a permis d’abaisser les taux d’intérêt et une frénésie immobilière

Introduction : Il est essentiel pour le dirigeant d’entreprise de bien positionner sa stratégie globale avant de définir les stratégies et les actions à entreprendre en vue d’atteindre les objectifs visés. L’évaluation des forces et avantages compétitifs de l’entreprise par rapport aux forces du secteur et à la stabilité de l’environnement dans lequel l’entreprise œuvre, permet d’identifier la position stratégique globale à adopter, de diminuer les risques d’échec, de mieux connaître ses possibilités

de croissance externe d’une entreprise qui se traduit par la diminution du nombre d’offreurs opérant sur un marché et par l’augmentation de la taille des entreprises restantes. Ce phénomène a de multiples causes (ouvertures des marchés, internationalisation des firmes...) et traduit l’accroissement de la taille critique des entreprises qui s’affrontent maintenant à l’échelle mondiale. La taille critique est la taille minimale qu’une entreprise doit avoir (en termes de part de marché par exemple)