Les Avantages De L Internationalisation

des possibilités pour répondre à une demande supplémentaire. • Matériel moderne et très bien adapté à la production. • Possession du matériel pour produire, conditionner et distribuer. • Quelques procédés de fabrication particuliers (avantage concurrentiel), mais pas de brevet déposé. • Objectif de production de qualité. ⇨ Bon système de production. Remarque : Toujours raisonner en terme de coûts de production. b. Fonction financière. L’entreprise a t-elle

effet de snobisme, amortissement des coûts de recherche pour l'entreprise Stratégie évolutive : possibilité de diminuer le prix ensuite, selon l'intensité de la concurrence. Stratégie pratiquée pour un positionnement haut de gamme avec un véritable avantage concurrentiel (secteur du luxe), segment à fort pouvoir d'achat Myriem Le May COMEIT b) La stratégie de pénétration Stratégie de fixation du prix en dessous du prix du marché en visant la quantité vendue en anticipant la baisse du coût

pays rural + démantèlement des industries allemandes. France demande internationalisation de la Ruhr ou se trouve l’essentiel de la sidérurgie allemande. France voulait contrôler la Sarre. Avec le début de la guerre froide, US demande aux alliés de se montrer plus cléments avec l’Allemagne car nécessité d’une Europe occidentale forte contre URSS. Pour faire passer le relai, les US passaient par Jean Monet (banquier) … ??? Avantages : - le projet Monet devrait permettre de surveiller l’industrie allemande

devient GS1 en 2005 Dates clefs création Europe : * 1957 : traité de Rome : acquérir une stabilité économique, éviter les guerres, la paix peut être construite par un développement économique * 1986 : traité de Madrid : instaurer internationalisation des échanges * 1993 : traité de Maastricht : libre circulation des biens, des capitaux, des personnes. Donc le Gencod se développe dans l’Europe (EAN) Aux Etats Unis également une codification se développe On pense donc a code global

stratégiques, dans le but de le fidéliser. • Sa propre marque MDD  Elargir sa cible & toucher les jeunes filles. • Services annexes • Apparition dans marchés de niche : la cosmétique pour hommes, naturelle et ethnique. • Internationalisation • L’innovation • Les points de vente: élément primordial dans la stratégie de Sephora.  positionnement haut de gamme + • • • • • • • • • SEPHORA: LES 4 P PRODUIT + 13 000 références Largeur/profondeur game

Stratégies génériques …………………………………………………………………… 17    a) Stratégie de prix ……………………………………………………………………….. 17  b) Stratégie de différenciation : un marketing et un sponsoring très  ciblés ……………………………………………………………………………………….. 18    2.2   Une internationalisation progressive et une distribution contrôlée…. 25    a) Une internationalisation progressive ………………………………………….. 25  b) Une distribution contrôlée, ou comment Red Bull évince la  concurrence ………………………………………………………………………………. 28    Conclusion ......................................

nouveaux marchés. Ex : Vers d’autres pays (internationalisation) Diversification : 3.5.8 Les armes concurrentielles Originalité perçue par les acheteurs Originalité perçue par les acheteurs Faible coût Faible coût Domination par les coûts Domination par les coûts Différenciation Différenciation Un segment Un segment Marché tout entier Marché tout entier Avantage stratégique Avantage stratégique Cible stratégique Cible stratégique

CHAPITRE 12 – Croissance et internationalisation de l’entreprise Les choix stratégiques de l’entreprise visent à assurer sa pérennité ce qui passe, très souvent, par la croissance. La croissance de l’entreprise se manifeste par l’augmentation de sa taille caractérisée par : augmentation des effectifs progression du chiffre d’affaires, progression du résultat Evolution du poids des actifs Il existe différentes solutions pour assurer cette croissance et la mise en œuvre de la stratégie choisie

favorable aux intérêts de l’ensemble des parties prenantes. 12. Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses)

échanges internationaux de biens et de services Les flux mondiaux de biens et de services sont le reflet de la DIT (Division Internationale du Travail) A/ La mondialisation Sur un plan économique, la mondialisation peut-être définie comme une internationalisation et une interpénétration croissante des économies. La croissance du commerce international a réellement débuté au 19eme et surtout après la 2nde guerre mondiale. Selon L’OMC entre 1950 et 1973, les exportations de marchandises