Les Avantages De L Internationalisation

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après

option : la stratégie de spécialisation Elle consiste à développer l’activité de l’entreprise dans un seul métier où elle possède un savoir-faire unique. Concentre toute l’activité sur le couple « produit-marché » Ex : Accor dans l’hôtellerie Avantages limites Avantage concurrentiel lié à l’exploitation d’un savoir-faire Permet de produire à une + grande échelle et de réduire les coûts (économie d’échelle) Elimine la concurrence et accroît les parts de marché Permet d’atteindre la taille critique (pour

évolution et améliorer la réactivité de l’entreprise. Ils doivent pour cela être en permanence à l’écoute de leur environnement en pratiquant une veille stratégique .à cause de l’économie mondialisée : développement des échanges commerciaux (B&S). internationalisation de la production et des marchés financiers ; Lié à une explosion des échanges de produits manufacturés  Les causes : o Inégale dotation en ressource productive  Matières premières  Main d’œuvre (coût, compétence et productivité) o

la concurrence plus vive. L’agrandissement de taille des entreprises s’effectue non seulement par fusion ou par absorption d’entreprises à activités comparables, mais aussi par diversification des activités. Ce phénomène s’accompagne d’une internationalisation de leurs activités à travers des filiales implantées dans le monde entier transformant ces entreprises en Firmes Multinationales. Jusqu'au début du XXe siècle, les implantations étaient réalisées à l'étranger pour surtout approvisionner

international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre

: écoute client, service client développé - Stratégie de fidélisation de la clientèle - Atouts : prix, choix, services, qualité - Politique d’innovation : croissance interne régulière Le positionnement stratégique du groupe Auchan - Internationalisation et spécification : Objectif de croissance internationale progressive (concentration des investissements sur les zones de développement prioritaires que sont l’Europe Centrale et de l’Est, et l’Asie). - Le Groupe Auchan assied sa croissance

L’oreal, Nestlé, Danone http://www.whitestrips.fr/download/rapport_annuel_2007fr.pdf http://www.journaldunet.com/management/0511/0511109match-couches.shtml http://www.whitestrips.fr/download/rapport_annuel_2007.pdf INTERNATIONALISATION * Première usine construite hors des Etats-Unis au Canada en 1915 * Première Usine construite outre atlantique en Angleterre en 1930 * La mondialisation de l’entreprise prend toute son ampleur après guerre. Year Region 1915

21éme siècle _ internationalisation stoppés _ retour internatio (++) _ échanges limités _ mondialisation , globalisation _ protectionnisme _ financiarisation _ L.E mécanismes du C.I : - taux d'ouverture - taux de couverture -balance commerciale ( marchandises ) , balance de service, des transaction courantes, des paiements --> X - M Analyses du C.I : --> Théories fondées sur les différences de coûts de production Avantages absolues, relatifs

En effet, cette langue véhiculaire amène de réels avantages économiques. Les étudiants représentent une plus-value sur le marché de l’emploi, car dans de nombreuses sociétés internationales, telles que Deloitte ou encore à Autodesk, la langue véhiculaire est l’anglais. Outre les avantages pour le marché de l’emploi, les universités bénéficient aussi d’avantages économiques en accueillant des étudiants étrangers. Ainsi

desenvolvimento, vendas, etc.), a partir dos mercados europeus e da América Latina para depois propor as possíveis observações que são o objetivo deste estudo, ressaltando as potencialidades de uma estratégia de penetração no mercado asiático. Internationalisation Externalisation Affaires Entreprise Stratégie Expansion INDITEX Palavras-chave Internacionalização Externalização Negócios Empresas Estratégia Expansão INDITEX Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique