Les Avantages De L Internationalisation

stratégique la relation entre l’entreprise et l’environnement. La stratégie doit permettre à l’entreprise de maintenir ou d’accroître son avantage concurrentiel dans un environnement. Les étapes de la démarche stratégique La démarche se traduit par des choix: - - des domaines d’activité d’options stratégiques ( spécialisation, internationalisation, diversification

Malgré son internationalisation, IKEA sait préserver son héritage suédois : le logo reflète les couleurs jaune et bleu du drapeau suédois et le design de ses produits est encore développé en Suède à Älmhult reflétant le mode de vie simple et naturel. Business Model (chaîne de valeur/Structure de coûts) Activités, produits, clients, relations avec les partenaires Principales stratégies de développement actuelles Ressources et compétences (tangibles/intangibles), core compétences Avantage concurrentiel

recherche externalisée à 50%. -Une croissance satisfaisante Les moyens humains de l’entreprise : -Création d’emplois en Bretagne -15 000 salariés à l’international -Cultiver le savoir faire des gérants des franchises et leur fournir des avantages Les moyens techniques de l’entreprise : -Dépôt de nombreux brevets sur les soins et les crèmes -Mise à disposition de 700 produits dans toutes les familles de cosmétiques - Production de 300 millions de produits chaque année -Rachat de nombreuses

de portefeuilles d’activités, voies de développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation (même activités à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance

ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents. Approche classique : l’important

générique, le terme est souvent mis en regard de l'environnement humain, et pointe particulièrement les manifestations perceptibles que sont la mondialisation économique et les changements induits par la diffusion mondiale des informations Les avantages Par exemple, la réduction des inégalités internationales. En s'exportant les entreprises exportent avec elles leurs techniques, leurs connaissances qui contribuent au savoir et à l'alphabétisation des régions concernées. Les pays du Sud ont été

d’informations – III. Processus Avantages et inconvénients Avantages Inconvénients Informations primaires Informations secondaires 15 I. Objectifs – II. Types d’informations – III. Processus Avantages et inconvénients Avantages • Adaptées au problème posé • Actuelles Inconvénients Informations primaires Informations secondaires 16 I. Objectifs – II. Types d’informations – III. Processus Avantages et inconvénients Avantages • Adaptées au problème posé •

comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad

En guise de prémisse, je voudrais dire que l’exercice qui consiste à tirer les conclusions d’un colloque, soumet son exécutant à une pesanteur qui obéit à la logique contradictoire des avantages et inconvénients. D’abord, il s’agit d’un grand honneur, qui comporte cependant une redoutable responsabilité, celle de la fidélité au fil conducteur des travaux. Ensuite, c’est la position privilégiée de cette personne qui n’est pas soumise à l’assaut des discussions et des critiques puisqu’elle est

il possède un avantage absolu, c’est-à-dire où les coûts du travail sont moins élevés qu’à l’étranger. Il serait en effet absurde qu’un pays produise ce qu’il peut acheter moins cher à l’étranger. « Si un pays étranger peut nous fournir une marchandise à meilleur marché que nous ne sommes en état de l’établir nous-mêmes, il vaut bien mieux que nous la lui achetions avec quelque partie du produit de notre propre industrie, employée dans le genre dans lequel nous avons quelque avantage . » Théoricien