Les Avantages De L Internationalisation

CHAPITRE 6 : INTERNATIONALISATION DES ECHANGES ET MONDIALISATION SECTION 1 : COMMERCE INTERNATIONAL, CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT NOTIONS ESSENTIELLES DE LA SECTION Internationalisation : Echanges qui vont s’établir dans toutes les régions du monde. Transnationalisation : Développement de FTN qui va vendre et produire à l’étranger. Globalisation : Mise en place de réseaux mondiaux de production et d’information mais également des réseaux politiques et problèmes mondiaux. Géopolitique : Relation

FACTEUR DE CROISSANCE a) EN THEORIE, LE COMMERCE INTERNATIONAL EST INDISPENSABLE i) Théorie du commerce international de Smith : « avantages absolus ». L’intervention de l’état dans le commerce est improductive. Chaque pays doit se spécialiser dans la production pour laquelle il est le plus efficace ii) Théorie du commerce international de Ricardo : « avantages relatifs ». L’échange peut se réaliser entre deux pays même lorsque l’un d’eux est supérieur à son concurrent en tout. Il suffit, pour

sont de devenir un média social, renforcer ses relations avec les distributeurs de films et accélérer son déploiement international. 3. AlloCiné assure la croissance de son activité en se transformant en média social et en accélèrent son internationalisation. D’après le document «  en 2008, AlloCiné a réalisé un chiffre d'affaires de 15 lillions d'euros, en croissance de 10% sur un an ». En 2009 l'entreprise prend une « participation de 34% dans le capital de Talent Group, société spécialisé dans

francais 2011 200000 100000 0 Le nombre d’immatriculations de véhicules légers neufs a baissé de 13.3% entre 2011 et 2012. 24/03/2013 AD 29 4 Peugeot sur ce marché 24/03/2013 AD 29 5 Etude concurrentielle Concurrent Avantage concurrentiel Innovation Citroën (concurrent interne) Forces Invention du système de suspension hydraulique Faiblesses Renault (concurrent direct) Forces Dacia : l’innovation à prix abordable Investissement en technologie électrique Gamme

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

spécifique. En effet les grandes banques marocaines ont joué à cet égard un rôle catalyseur hors du commun. Elles accompagnent une bonne partie des activités internationales de commerce et d’investissement tout en profitant de ce qu’on appelle les avantages à la localisation que présentent cet espace économique. La décennie à venir verra sans doute une intensification et un renouvellement des modalités d’engagement à l’international des banques marocaines dans cette région du monde. • Quels sont

économique Issue d'un processus historique (voir l'article mondialisation), la mondialisation économique contemporaine est apparue en trois étapes, qui tendent en fait à se chevaucher : Internationalisation des flux financiers et commerciaux Implantations à l'étranger des entreprises Globalisation de l'économie Internationalisation des flux commerciaux et financiers Les différentes périodes de mondialisation économique (des Foires de Champagne à la mondialisation libérale actuelle, en passant par la Route

rentabilité. Renault et Nissan ont des principes de fonctionnement communs. 1 - Les objectifs de Renault : Renault met en œuvre une stratégie qui s’articule de manière globale autour de 3 grandes dimensions : compétitivité, innovation et internationalisation. C’est dans cette stratégie que s’inscrit la construction avec Nissan d’une alliance binationale. a) objectif de compétitivité : * Qualité et fiabilité des produits et services : l’entreprise désire assurer une certaine compétitivité

pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme ( 4P Client 2 entreprises ou professionnels Demande = Segmentation marketing Management – Chapitre 4 – La Stratégie

principaux défis auxquels est confrontée la protection sociale en France aujourd’hui ? Comment les pouvoirs publics peuvent-ils contribuer aujourd’hui au maintien de la cohésion sociale ? Comment la solidarité s’exerce-t-elle aujourd’hui ? 6 Internationalisation des échanges et mondialisation • • • • • • • • • • • • • • La mondialisation fait-elle disparaître les spécificités culturelles ? L’ouverture internationale est-elle un obstacle au développement durable ? Le protectionnisme peut-il être favorable