Les Avantages De La Macro Et Micro Economie

en trois sous-environnements : le microenvironnement, le méso-environnement et le macro-environnement. Il est alors indispensable de réaliser un diagnostic de ces trois sous ensembles. L’analyse du macro-environnement a pour but de dégager les caractéristiques susceptibles de modifier les stratégies de l’entreprise. Il s’agit d’identifier les influences clés de Par : Dr. Math Mazra Page5 1. Le diagnostic du macro-environnement Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014

cruciaux pour préparer le futur, et plus spécifiquement pour bâtir des stratégies et plans d’actions. Les quatre points cardinaux de la carte SWOT : -Les forces : ce sont les caractéristiques qui nous avantagent ou peuvent à l’avenir nous avantager. L’identification de ces points forts, dont on n’avait pas forcément conscience avant cette analyse, permettra de les exploiter au mieux. ne pas oublier non plus les forces à acquérir pour assurer les futur. -Les faiblesses : présentes ou potentielles

Maltais-Tremblay a en tout et pour une semaine pour préparer ce long séjour qui lui conduira à Shanghai, puis à Pékin. La Chine est encore un pays communiste sur le plan de l’organisation politique, mais depuis une vingtaine d’années il s’y développe une économie capitaliste d’entreprise. À elle seule, la Chine représente près le quart (1/4) de la population mondiale. Cependant, en Chine, certaines des personnes les plus riches et les plus pauvres y vivent. La richesse n’y est pas distribuée comme au Canada

nouvelle génération de consommateurs. 2. Analyse externe 2.1. Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est utilisé dans la partie de l’analyse externe de l’entreprise qui se concentre sur le macro-environnement. On va ici essayer de faire la synthèse des principaux évènements et tendances qui caractérisent ce macro-environnement. Dans notre cas, nous allons baser l’analyse principalement sur l’environnement US, étant donné que c’est sur le territoire américain que A-B est le plus actif. Pour ce qui est

d’activité afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques :  Caractéristiques : Pas unique : il y en a autant que de bons dirigeants Découle toujours d’une VISION Orientation de LT (orientée vers une situation future, donc par nature incertaine…) Concerne le périmètre d’activité d’une organisation. (un/plusieurs domaines ; déf de la gamme de produits…) Objectif = créer de la valeur pour l’actionnaire + avoir un avantage cctiel. Moyen = Allocation

est mon avantage concurrentiel ? Comment planifier la stratégie face aux concurrents ? Dans quels nouveaux secteurs l’entreprise peut-elle entrer ? Nous répondrons à ces différentes problématiques grâce à l’étude de son principal ouvrage : « Choix stratégique et concurrence », 1982, mais également grâce à son ouvrage qui est un complément : « L’Avantage concurrentiel ». Dans une première partie nous traiterons des différents instruments et techniques d’analyse à l’obtention d’un avantage concurrentiel

...................................................................................................... 7 Analyse du macro-environnement................................................................................................... 7 1. Analyse des macro-tendances.............................................................................................. 7 2. Analyse des micro-tendances .............................................................................................. 8 Innovation

Economie industriellePRINCIPES ET RÉFLÉXIONS SUR L’ÉCONOMIE · Qu’est-ce qui définit une activité économique ? Qu’est-ce qui qualifie une activité humaine d’économique ? Une activité économique est la production et la consommation de biens et de services. On produit pour proposer à la consommation, et on consommer pour satisfaire des besoins. Cela résulte : · Production de biens et services qui contribuent au PIB du pays· Offrir des biens ou des services sur un marché donné·

savon à faible coût. Le deuxième principe qui a été prononcée est l'idée simple que la réussite entreprise est une entreprise responsable. Ou si vous préférez «faire bien et faire le bien". Central à cela l'idée que nous puissions créer des avantages sociaux par le biais de nos marques propres et par la impact que nos activités ont sur la société et, surtout, toujours faire une bonne rendement pour nos actionnaires. Notre engagement à s'attaquer aux problèmes sociaux et environnementaux

financiers (capitaux), humain (des hommes). Tout ça dans une organisation hiérarchisée. L’entreprise produit avant tout pour vendre. Qui sont en interaction avec les entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions financières, les économies étrangères. Les entreprises cherchent à produire de la valeur, de la richesse (la valeur ajoutée). Toute la richesse par les entreprise crée c’est le PIB d’un pays. L’entreprise a aussi un rôle sociétale : préserver l’environnement par exemple,