Les Avantages Et Les Inconvenients De La Nouvelle Technologie De L Information Et De Communication

États-Unis en 1969 sous l'impulsion de la D.A.R.P.A. (Defense Advanced Research Projects Agency). Arpanet avait un double objectif : d'une part, échanger des informations entre universités et militaires, et, d'autre part, expérimenter les techniques de transmission de données découpées en paquets. Le réseau et la recherche sur les protocoles de communication ont connu un essor important, grâce aux larges subventions de l'agence gouvernementale américaine. Au milieu des années 1970, d'autres types de réseaux

différentes formes d’informations qu’elle rencontre. Son rôle est de : * Produire les informations relatives à un environnement socio économique donné (par exemple le marché d’un produit) soit par réorganisation d’informations situées en amont (infos secondaires), soit par application de procédures et de modèles (infos primaires ou paramétrées). * Assurer la coordination des tâches en permettant la communication entre les individus et les services qui constituent le système organisationnel.

est une nouvelle architecture de réseau de communication. Le principe est d’utiliser les | |technologies de transport en mode paquet, réservé jusqu’alors pour les données, pour transporter l’ensemble des services de | |télécommunications. De plus, on sépare les interfaces des différentes couches du réseau de communication (transport, commande et | |applications), pour permettre une évolutivité plus importante du réseau. Enfin, NGN utilise les nouvelles technologies paquets

remet en cause cette idée reçue et montre que certains avantages et inconvénients du pionnier sont de nature différente sur Internet par rapport aux activités traditionnelles. Mots clés : avantage du pionnier, premier entrant, stratégie marketing, Internet. INTRODUCTION On affirme souvent comme une évidence que les pionniers sur Internet bénéficient d’un avantage considérable. Comme le soulignent Shapiro & Varian (1999), « les avantages du premier entrant peuvent être importants (…) spécialement

contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? • Un équipement standard Infanterie en armure. • Coordination Aptitude à manœuvrer, développée par l'exercice. • Différenciation des fonctions Infanterie, archers, cavalerie…. Rôle décisif des armes

d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E en termes de produit, de marché et des technologies. Elle implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de FCS. Pour réussir cette diversification il faut que l’E soit capable : * De maitriser la technologie de sa nouvelle activité

marché et la définition d’une offre spécifique nouvelle. II. Réalisation de l’étude de marché Après la phase de génération de l’idée du projet (voir le site de l’APCE), l’étude de marché proprement dite peut commencer. Il s’agit de confirmer qu’il existe bien une clientèle disponible et solvable pour le produit ou le service que l’on s’apprête à mettre sur le marché. Aussi, cette phase de validation complète permet de vérifier si effectivement la nouvelle entreprise pourra attirer et satisfaire les

de l’informatique dans une entreprise et d’autre part de son importance au sein de celle-ci. I- Le rôle de l’informatique dans l’entreprise Une bonne partie de l’activité d’une entreprise consiste à communiquer, enregistrer, rechercher des informations, effectuer des calculs, créer des documents. En effet, le plus part des entreprises aujourd’hui sont informatisées, alors il est impensable de ne pas disposer de cet outil pour les gérer. Ainsi, l’informatique grâce aux logiciels a investi tous

Historique • Définitions • Le benchmarking : quel bénéfice pour l’entreprise • Benchmarking : Typologie II. Processus du Benchmarking III. Benchmarking : avantages mais aussi des limites • Avantages du benchmarking. • Limites du benchmarking. • Pièges du benchmarking • conditions de succès. • Les freins du benchmarking. Cas pratique Deuxième partie:

 Technique de Commercialisation et de Communication 2012-2013 Sous le thème : LA PRATIQUE DU MARKETING DIRECT AU SEIN DE L’ENTREPRISE PUBLIQUE MAROCAINE Encadrée par : Mme FATIHA REGRAGUI Elaboré par : RZIKI MOHAMMED HATIM LADID OMAR EL AYOUBI ABDELMOIZ REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, on tient à adresser nos sincères remerciements à : Notre encadrant Mme FATIHA REGRAGUI, professeur à l’ESTM pour son suivi et son soutien permanent. On saisit cette bonne occasion