Les Avantages Et Les Inconvenients Du Luxe

l’agroalimentaire. Quand on produit en flux tirés, la commande déclenche le processus de fabrication. Cela concerne les fabrications à forte valeur ajoutée. Il ne faut pas produire « pour rien et espérer vendre ». C’est le cas pour les produits de luxe. Le Juste-à-temps, ou JAT (Just-in-time ou JIT en anglais), est une méthode d'organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux

L’ENSEIGNE 1. Description de l’enseigne (caractéristiques de l’enseigne, forme de commerce, surfaces, assortiment, marques, services offerts, politique de prix) et localisation géographique de l’enseigne (avantages et inconvénients, nombres de points de vente de l’enseigne et localisations, politique d’extension (nouveaux points de vente) ). ❖ Description de l’enseigne. Caractéristiques de l’enseigne : MediaMarkt est une chaîne de distribution allemande

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

analyse interne : force faiblesse (ex) opportunité menaces (int) MKTG STRA Poser un diagnostic avec tout ça -Définir des objectifs -définir une cible (a qui vendre le produit) -Positionnement. (Haut de gamme entrée de gamme moyenne gamme luxe) Puis on pourra réaliser du MARKETING OPERATIONNEL Le mktg ope, se fait après une réflexion au niveau stratégique !! C’est le mix marketing : 4P (plan de marchéage) CHAPITRE 1 : qu’est-ce qu’un produit ? 1. Définitions et classifications : 1.1

et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international

Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre

ANALYSE SECTORIELLE DE LA LINGERIE DE LUXE     1 Emilie BOIN 2 Mélanie DUPONT 3 Marilyne TESSIER 4 Mathilde VANDENDRIESSCHE 5 Master 1 Marketing Direct et Vente à Distance     2 INTRODUCTION   1 PRESENTATION   La France est la championne du monde dans l’univers du luxe et du haut de gamme dans la lingerie féminine. Ce positionnement est lié à l’ingéniosité et la créativité des fabricants français. Avec un chiffre d'affaires de plus de 2,5 milliards d'euros

rural ou urbain, type d’habitat, ethnie, religion…) - socio-économiques (niveau d’études, CSP, niveau de revenu, classe sociale…) Critères comportementaux : - « psychographiques » (style de vie, valeurs, personnalité) - Comportementaux (avantages recherchés, situations d’achat, statut d’utilisateur, niveau d’utilisation fidélité à la marque, relation au produit…) Méthodologie : - après avoir recensé tous les critères, on choisira ceux qui sont pertinents par rapport au produit considéré :

29 30 31 2.1. Vos clients 2.2. Vos concurrents 2.3. Votre localisation 2.4. La main-d’oeuvre disponible 3. 1. Tableaux récapitulatifs Tableau A : Vos clients et votre offre Tableau B : Vos concurrents Tableau C : Avantages comparatifs de votre offre Tableau D : Votre localisation le plan de marketing d. Votre exploitation 1.1. Evaluation des ventes 1.2. Promotion des ventes 1.3. Délais et conditions de paiement - ventes 2. les moyens à mettre en oeuvre

C’est un prix plus élevé que les sachets de thé de qualité vendu en grande distribution. * Le produit en lui-même est volumineux, il prend beaucoup de place, un inconvénient de taille pour les petites surfaces. Menaces * Le produit est novateur, il ne subit pas de concurrence directe. Cependant des marques de thé de luxe telles que Mariage Frère, Kusmi Tea sont déjà très implantées sur le marché du thé haute de gamme. * Confusion avec Nespresso * Répercussions sur l’image