Les Avantages Et Les Inconvénients Des Méthodes Quantitatives Qualitatives

la performance d'une entreprise est une question toujours d'actualité pour toute équipe dirigeante. En effet, comment évaluer la performance économique, sociale et / ou technique d'une grande entreprise ou d'une PME ? Dispose-t-on d'outils ou de méthodes pour réaliser cette appréciation ? Peut-on réellement tout mesurer ? Quels paramètres entrent en compte dans cette évaluation ? La littérature concernant l'évaluation de la performance en entreprise est importante. Cependant, elle se concentre généralement

mieux intégrées 4. Préférence universelle pour un bas prix (avec un niveau acceptable de qualité) 5. Economies d’échelle : il faut standardiser pour avoir un bas prix 6. Produit innovateur, produits d’un pays qui profit de la notoriété (made in), avantage produit Quels sont les risques ? 1. Cette approche ne tient pas compte des disparités d’habitudes et de goûts 2. Démotive les initiatives des managers locaux 3. Augmente le risque des erreurs dans l’application des programmes-package 4. Ne tient

achats et services que le secteur ne sera pas découpé sur la seule base du CA, de la marge, du potentiel ou des objectifs à atteindre mais également du nombre de clients à servir en fonction de leur catégorie et des services attendus. 2. Une méthode pratique de délimitation Voir polycopié a. Implications juridiques et humaines L’évolution permanente de la situation est la nécessité d’adapter continuellement la politique commerciale devrait conduire à un redécoupage périodique des secteurs

autres outils qualité :……….6 A. La méthode « 5S» :………..6 I. Principe de la méthode « 5S » :…………6 II. Objectif de la méthode « 5S » :…………6 B.la méthode AMDEC :………7 I. Définition des termes relatifs à la méthode AMDEC :……….7 II. Les types AMDEC et leur utilisation :…………8 III. Étapes de mise en place de l'AMDEC :………..9 1. Les principales étapes de la mise en place de l'AMDEC :………..9 2. Conditions préliminaires :……………9 3. Avantages et inconvénients de la méthode AMDEC :………..10 C .les « 8D » :…………

Optimiser son Approvisionnement et sa Gestion de Stocks © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–1 Objectifs de la Formation Maîtriser les méthodes d’approvisionnement adaptées à un stock de produits finis ,PR et de matières premières Savoir Optimiser la gestion de stock par la maîtrise des coûts et l’amélioration du niveau de service Savoir Rationaliser la gestion physique et assurer la transparence dans le suivi de stock © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–3 Programme de la Formation

▪ Objectifs de l’étude marketing II. Schémas de l’étude ▪ Les problèmes de recherche ▪ Les hypothèses ▪ Recherche documentaire III. Méthodologie de l’enquête : Méthode quantitative ▪ Constitution de l’échantillon ▪ Caractéristiques de l’enquête ▪ Questionnaire IV. Résultats de l’étude V. Recommandations I. Rappel sur la situation de Fromagerie Des Doukkala « FDD »: Dans un contexte

elle conduit à exclure les solutions passe-partout, transposables sans adaptation à n’importe quelle situation d’entreprise ou de marché. Sur les modes de fonctionnement du marché visé, Sur la législation    Données brutes : qualitatives ou quantitatives, il est toujours nécessaire de les retraiter pour les rendre utilisables et en extraire les éléments clés. Les données sont toujours partielles Mettre en évidence les aspects plus significatifs de l’analyse, les hiérarchiser   

que la bonification pour les employés à salaire fixe. 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 11 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Historique du management du projet Méthode du chemin critique CPM La méthode du chemin critique CPM  La méthode du chemin critique (CPM: Critical Path Method) a été développée par Dupont en 1957 pour son usine de produits chimiques. 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Historique du management du projet Technique de PERT La technique

grandes entreprises qui ont opté pour cette gestion afin de mettre fin à cette situation de crise. 4. L’ère de l’entreprise flexible et la gestion prévisionnelle des compétences (1990) La GPEC s’éloigne de la visée quantitative et collective, pour revenir à une approche qualitative et individuelle et les entreprises s’intéressent surtout aux contenus des emplois qu’à la question de leur volume. En parallèle à cette évolution, la notion de compétence commence à occuper une place importante.

Restaurant Rapide Bio Bio SOMMAIRE I. ------------------------------------------------- Présentation II. ------------------------------------------------- Etude Documentaire III. Etude Qualitative Résultats de l’Etude qualitative IV. Etude Quantitative Résultats de l’étude Quantitative V. Conclusion VI. Annexes ------------------------------------------------- Présentation Nouveau concept, installé au Maroc … Pour un retour à la nature tout en dégustant une cuisine