Les Avantages Et Les Inconvénients Du Micro Crédit

1. Origine 2. Construction 3. Objectifs B. Réalisation du projet: 1. Différences entre système IFRS et système Français 2. Champ d'application 3. Qu'en pensent les PME ? II) AVANTAGES ET INCONVENIENTS DU PROJET A. Avantages B. Inconvénients III) ACTUALITE ET PERSPECTIVES DU PROJET A. Actualité en France B. Perspectives d'évolution du référentiel avec les US GAAP CONCLUSION Bibliographie INTRODUCTION A. Les normes IFRS 1. Principe

entreprises aux niveaux « Macro », « Méso » et « Micro » et analyse du niveau « Méta » : ................................................... 11 2.1.1. Niveau « Macro »........................................................................................................................ 11 2.1.2. Niveau « Méso »............................................................................................................................. 11 2.1.3. Niveau « Micro » ........................................

une prestation facturée(ex :une nuit d’hotel) il est important que les firmes precisent bien leur offre de base en matière de services service élargi : qui pourrait etre offert au même prix que le service de base et qui pourrait constituer un avantage sur la concurrence :une nuit d’hotel avec petit-dejeurner gratuit ou 2e personne non payante les services connexes :sortes d’options autour du service de base ou élargi(ex :voiture de location a’ bas prix si on réserve une chambre d’hotel),les

Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Le secteur du micro crédit au maroc, evaluation et etude de cas par Mohamed Faska Université Moulay Ismail Méknes - Licence en sciences économiques 2006 Dans la categorie: Economie et Finance Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage Université Moulay Ismail Faculté des Sciences Juridiques Économiques Et Sociales Meknès. Mémoire de licence en sciences économiques et gestion

légalement formées tiennent lieu de loi aux parties qui les ont faites, càd qu’un individu qui s’est engagé ne peut se désengager librement. Il n’y pas forcément de délais de rétractation comme par exemple dans les magasins de meubles à moins de prendre un crédit. Donc en signant le bon de commande ou en versant un acompte on s’engage. Dans ce cas même si on renonce à l’achat, le vendeur peut nous poursuivre et moins faire payer la totalité. Verser des arts : c’est une somme versée pour la réservation elle

réalisé le stage ................................................................................. 5 Présentation de ses engagements responsables ............................................ 7 Présentation de l’environnement de l’entreprise : macro et micro environnements ............................................................................................... 8 Synthèse : quels sont les grands enjeux tant internes qu’externes auxquels est confrontée l’entreprise ? ..........................

choix de la forme social, qui fixe pour chaque type de société un montant minimum. Maintenant une SARL ou EURL peut avoir un capital de 1euro, mais en pratique les entreprises respectent l’ancienne limite de 8000euros minimum pour pouvoir obtenir des crédits par les banques. Ø L’aspect psychologique et patrimonial : aimer être seul ou avoir des associés. Ø Le volume d’activité prévu Ø Le statut du gérant : si le gérant est associé unique, il a le statut de travailleur non salarié (TNS) et cotise

démographie. - Technologique : innovation, investissement. - Ecologique : protection de l’environnement, déchet, énergie. - Légal : loi au sens large, les normes. 1.2 Micro environnement Notion de rivalité élargie de Michael PORTER = force concurrentiel. La notion s’appuie sur l’idée que la capacité d’une entreprise à exploiter un avantage concurrentiel dépend non seulement de la concurrence directe (intensité concurrentiel) mais également du rôle exercé par des forces rivales telles que : - Les nouveaux

consiste en la mise sous forme de deux tableaux récapitulatifs, l’un consacré aux forces et faiblesses de l’entreprise et l’autre aux opportunités et menaces qui ont été identifiées au cours de l’analyse. 1 Diagnostic externe Après l’analyse du micro-environnement et du macro-environnement, il s’agira d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités ou des menaces. * Opportunités Pour une entreprise, une opportunité représente une circonstance ou une occasion

restructuration du secteur 4.2.7 Discussion : Avantages et inconvénients de la CP 11 11 12 13 14 14 15 17 4.3 COMPOSANTES D’UN PROGRAMME SECTORIEL 4.3.1 Stabilisation du secteur 4.3.2 Réglementation du secteur 4.3.3 Autres fonctions régulatrices 4.3.4 Développement du secteur 4.3.5 Nouvelles technologies, infrastructures, restructurations des industries de transformations du poisson 4.3.6 Appui aux zones côtières, formation, éducation, micro crédit 4.3.7 Renforcement des exportations